六九項目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）工程
（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗收規(guī)范要求和施工方案、技術(shù)交底，檢查地腳螺栓規(guī)格、位置、埋設(shè)方法、緊固情況等；防火涂料涂裝基層的涂料遍數(shù)及涂層厚度；網(wǎng)架焊接球節(jié)點的連接方式、質(zhì)量情況；網(wǎng)架支座錨栓的位置、支撐墊塊的種類及錨栓的緊固情況等；
（2）填寫要點：鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號，主要材料的型號規(guī)格，主要原材料的復(fù)試報告編號，將檢查內(nèi)容描述清楚。

1、施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；
2、施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批；重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準；
3、由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人核準備案；
4、規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。

幕墻工程
（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)二次設(shè)計施工圖紙、有關(guān)施工驗收規(guī)范要求和施工方案、技術(shù)交底，檢查構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點的安裝；幕墻四周、幕墻表面與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點的安裝；幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點的安裝；幕墻防雷接地節(jié)點的安裝等情況；
（2）填寫要點：幕墻工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號，幕墻類型（玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻），主要材料的規(guī)格型號，預(yù)埋件具體位置，主體結(jié)構(gòu)與立柱、立柱與橫梁連接節(jié)點安裝及防腐處理；防雷節(jié)點的位置，防火、防水、保溫情況等，將檢查內(nèi)容描述清楚。

標文件或工程施工合同。招標文件中一般規(guī)定了工程范圍和內(nèi)容、承包方式、施工準備技術(shù)資料、物資供應(yīng)、工程質(zhì)量等，這些是施工圖預(yù)算編制的重要依據(jù)。對于合同中未規(guī)定的內(nèi)容，在施工圖預(yù)算編制說明中應(yīng)予說明。
工具書和有關(guān)手冊。各種單位的換算、計算各種長度、面積和體積的公式，鋼材、木材等用量數(shù)據(jù)，金屬材料理論重量等工具書和有關(guān)手冊，預(yù)算人員也應(yīng)具備，以便計算工程量或換算時查用。
六九項目管理咨詢有限公司始終堅持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。