廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司
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東營市設(shè)計(jì)施工方案代做公司-公務(wù)員法實(shí)施方案
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生產(chǎn)單位 廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司
商品介紹
六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務(wù);園林綠化工程服務(wù);綠化管理、養(yǎng)護(hù)、病蟲防治服務(wù);室內(nèi)裝飾、裝修;五金產(chǎn)品批發(fā);辦公設(shè)備批發(fā);通訊終端設(shè)備批發(fā);路牌、路標(biāo)、廣告牌安裝施工;商品零售貿(mào)易(許可審批類商品除外);建筑物清潔服務(wù);教育咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù)等。
減少了對交通、環(huán)境、周邊建筑物基礎(chǔ)的破壞和不良影響;(2)在傳統(tǒng)施工方法無法施工或不允許開挖施工的場合,可用非開挖技術(shù)從其下方穿越鋪設(shè),并可將管線設(shè)計(jì)在工程量少的***位置穿過;(3)可以高精度地控制地下管線的鋪設(shè)方向、埋深、并可使管線繞過未曾發(fā)現(xiàn)的地下障礙物(如巨石和地下構(gòu)筑物);(4)在可比性相同的情況下,非開挖管線鋪設(shè)、更換、修復(fù)的綜合成本均低于開挖法施工。并且由于城市管線埋深有加大的趨勢。開挖施工的成本隨埋深、管徑的加大而急劇提高,非開挖施工的優(yōu)越性更為顯著。非開挖技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬,(1)在受污染的地下水和地層中設(shè)置水平環(huán)境治理井的污染物防滲治理工程;(2)在地鐵、地下人行過道、地下車庫等工程中設(shè)置管棚。
又到財務(wù)人一年中忙的時候——第四季度一開始,財務(wù)人員就馬不停蹄地做2019年預(yù)算編制,但往往阻力重重。
財務(wù)人員將預(yù)算常見的問題歸結(jié)為:不會、不用、不準(zhǔn)。
預(yù)算存在的價值到底在哪里?全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價值,可以助力業(yè)績增長?
到底,怎么才能做好2019年的年度財務(wù)預(yù)算呢?
一、財務(wù)預(yù)算內(nèi)容
1、內(nèi)容:三大會計(jì)報表
2、做法:依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務(wù)假設(shè)
3、步驟:先損益,再資產(chǎn)負(fù)債,后現(xiàn)金流量
4、方法:財務(wù)只做假設(shè),不做預(yù)測
1)預(yù)測銷售額,倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項(xiàng)費(fèi)用;
4)根據(jù)歷史情況算出管理費(fèi)用的金額;
5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表;
6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等);
7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進(jìn)行合理修改。
施工組織設(shè)計(jì)是整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌按排,包括管理、技術(shù)等項(xiàng)目的整體運(yùn)營方案。施工方案是主要對技術(shù)方面的。交底是施工方案的在細(xì)化,
施工組織設(shè)計(jì)是以一個單位工程或一個交工系統(tǒng)為對象編制的、用于具體指導(dǎo)施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,其特點(diǎn)是系統(tǒng)性,組織協(xié)調(diào)性、指導(dǎo)性。
施工組織設(shè)計(jì):施工組織設(shè)計(jì)編制的對象是工程整體,可以是一個建設(shè)項(xiàng)目或建筑群,也可以是一個單位工程。
它所包含的文件內(nèi)容廣泛,涉及工程施工的各個方面。從項(xiàng)目機(jī)構(gòu)安排,施工方案選擇,合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃,有效選用施工場地,優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)各方面的工作,施工有計(jì)劃,有節(jié)奏,能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念,快速響應(yīng)客戶需求,解決客戶實(shí)際問題,注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上,為業(yè)界翹楚。
減少了對交通、環(huán)境、周邊建筑物基礎(chǔ)的破壞和不良影響;(2)在傳統(tǒng)施工方法無法施工或不允許開挖施工的場合,可用非開挖技術(shù)從其下方穿越鋪設(shè),并可將管線設(shè)計(jì)在工程量少的***位置穿過;(3)可以高精度地控制地下管線的鋪設(shè)方向、埋深、并可使管線繞過未曾發(fā)現(xiàn)的地下障礙物(如巨石和地下構(gòu)筑物);(4)在可比性相同的情況下,非開挖管線鋪設(shè)、更換、修復(fù)的綜合成本均低于開挖法施工。并且由于城市管線埋深有加大的趨勢。開挖施工的成本隨埋深、管徑的加大而急劇提高,非開挖施工的優(yōu)越性更為顯著。非開挖技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬,(1)在受污染的地下水和地層中設(shè)置水平環(huán)境治理井的污染物防滲治理工程;(2)在地鐵、地下人行過道、地下車庫等工程中設(shè)置管棚。
又到財務(wù)人一年中忙的時候——第四季度一開始,財務(wù)人員就馬不停蹄地做2019年預(yù)算編制,但往往阻力重重。
財務(wù)人員將預(yù)算常見的問題歸結(jié)為:不會、不用、不準(zhǔn)。
預(yù)算存在的價值到底在哪里?全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價值,可以助力業(yè)績增長?
到底,怎么才能做好2019年的年度財務(wù)預(yù)算呢?
一、財務(wù)預(yù)算內(nèi)容
1、內(nèi)容:三大會計(jì)報表
2、做法:依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務(wù)假設(shè)
3、步驟:先損益,再資產(chǎn)負(fù)債,后現(xiàn)金流量
4、方法:財務(wù)只做假設(shè),不做預(yù)測
1)預(yù)測銷售額,倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項(xiàng)費(fèi)用;
4)根據(jù)歷史情況算出管理費(fèi)用的金額;
5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表;
6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等);
7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進(jìn)行合理修改。
施工組織設(shè)計(jì)是整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌按排,包括管理、技術(shù)等項(xiàng)目的整體運(yùn)營方案。施工方案是主要對技術(shù)方面的。交底是施工方案的在細(xì)化,
施工組織設(shè)計(jì)是以一個單位工程或一個交工系統(tǒng)為對象編制的、用于具體指導(dǎo)施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,其特點(diǎn)是系統(tǒng)性,組織協(xié)調(diào)性、指導(dǎo)性。
施工組織設(shè)計(jì):施工組織設(shè)計(jì)編制的對象是工程整體,可以是一個建設(shè)項(xiàng)目或建筑群,也可以是一個單位工程。
它所包含的文件內(nèi)容廣泛,涉及工程施工的各個方面。從項(xiàng)目機(jī)構(gòu)安排,施工方案選擇,合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃,有效選用施工場地,優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)各方面的工作,施工有計(jì)劃,有節(jié)奏,能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念,快速響應(yīng)客戶需求,解決客戶實(shí)際問題,注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上,為業(yè)界翹楚。
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