六九項目管理咨詢有限公司為一家從事投標(biāo)書編制,電子標(biāo)編制服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多招投標(biāo)的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
屋面防水
（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗收規(guī)范要求和施工方案、技術(shù)交底，檢查基層含水率、防水層的材料品種、規(guī)格、厚度、鋪貼方式等情況；
（2）填寫要點：屋面防水隱檢記錄中要注明施工圖紙編號，防水材料復(fù)試編號，防水材料的品種、規(guī)格型號，防水卷材搭接長度、上下層錯開搭接尺寸等，附加層、細(xì)部及密封部位處理等描述清楚。

施工組織設(shè)計與施工方案的管理原則
按照工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)要求施工組織與施工方案分層編制。
根據(jù)方案對工程質(zhì)量、安全的影響程度不同，以及法規(guī)的要求，將審批權(quán)限劃分為技術(shù)部與公司總工程師。
涉及安全專項方案由公司與技術(shù)部審核，公司總工程師批準(zhǔn)。
對于分包方案，監(jiān)督原審批手續(xù)，公司技術(shù)部不審批，只核查。
項目編制的各項方案必須經(jīng)過項目評審后方可報公司審批。
施工組織設(shè)計審批實行集體審批、總工簽字的辦法，將施工組織設(shè)計中關(guān)于施工管理的相關(guān)職責(zé)落實到機關(guān)責(zé)任部門。

①要寫明總工期、基礎(chǔ)施工工期、主體施工工期,粉刷工期、安裝工期、交叉施工工期?？偣て?(基礎(chǔ)+主體+粉刷+安裝)工期一交叉總包工工期。
②要說明完成工期所要采取的特殊措施。
3、單位工程施工組織設(shè)計
單位工程施工組織設(shè)計針對性強、獨立性強,編制的內(nèi)容要全面、周密。

施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項工程預(yù)算和建設(shè)項目總預(yù)算。單位工程預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計文件、現(xiàn)行預(yù)算定額、單位估價表、費用定額以及人工、材料、設(shè)備、機械臺班等預(yù)算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預(yù)算；然后匯總所有各單位工程施工圖預(yù)算，成為單項工程施工圖預(yù)算；再匯總所有單項工程施工圖預(yù)算，形成終的建設(shè)項目建筑安裝工程的總預(yù)算。
六九項目管理咨詢有限公司始終堅持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。