零售業(yè)的歷史經(jīng)歷了六大變化，從早期的雜貨店、連鎖店、超市、折扣店、會(huì)員購(gòu)物中心和網(wǎng)上電子商務(wù)到新的零售業(yè)。但無論如何，這種變化的實(shí)質(zhì)是線上和線下多場(chǎng)景商業(yè)生態(tài)的結(jié)合。

以全球電子商務(wù)巨頭亞馬遜（Amazon）和線下實(shí)體巨頭沃爾瑪（Wal-Mart）為例，在雙布局、多場(chǎng)景零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局下，我們從兩者在北美的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中發(fā)現(xiàn)了一些相似的特點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)布局基本相同，覆蓋美國(guó)主要GDP和人口地區(qū)。此外，亞馬遜和沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)演進(jìn)過程伴隨著業(yè)務(wù)量的發(fā)展和戰(zhàn)略方向的調(diào)整，如亞馬遜在電子商務(wù)的發(fā)展下拓展了FBA物流服務(wù)；沃爾瑪在實(shí)體布局的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一系列收購(gòu)，以加強(qiáng)在線業(yè)務(wù)。

多企業(yè)庫(kù)存和產(chǎn)業(yè)帶的區(qū)位因素使得倉(cāng)庫(kù)布局不僅需要實(shí)現(xiàn)有效的整合，還需要注意控制核心交通樞紐的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。它不容易。從這個(gè)角度看，亞馬遜和沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)布局密度是明顯的，但與企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密度會(huì)有一些差異。這與兩家企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和主戰(zhàn)場(chǎng)的不同有關(guān)。