六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務(wù);園林綠化工程服務(wù);綠化管理、養(yǎng)護(hù)、病蟲防治服務(wù);室內(nèi)裝飾、裝修;五金產(chǎn)品批發(fā);辦公設(shè)備批發(fā);通訊終端設(shè)備批發(fā);路牌、路標(biāo)、廣告牌安裝施工;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務(wù);教育咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù)等。
其編制內(nèi)容通常包括該工程概況、施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質(zhì)量、安全控制以及成品保護(hù)等方面的內(nèi)容。
分清施工組織設(shè)計(jì)、方案的層次。施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀的部署，具有指導(dǎo)性；方案是每個(gè)分項(xiàng)工程戰(zhàn)役計(jì)劃，需要考慮細(xì)致、全面有針對性。

根據(jù)動態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的步工作是( )。
A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
B.分解項(xiàng)目目標(biāo)
C.制定糾偏措施
D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制步是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

一項(xiàng)大型工程項(xiàng)目，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，可能需要編制近百項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審核、審批對工程的規(guī)范化管理有著重要的意義，所有專項(xiàng)方案及專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)按編制責(zé)任由各方自行編制。
總承包需要編制的施組方案
由總承包編制及組織編制的施工組織設(shè)計(jì)及主要專項(xiàng)方案，

技術(shù)交底在施工中就形成，不允許施工一套，應(yīng)付檢查一套，應(yīng)該是一次性成活，這也是為什么施工技術(shù)交底不能以口頭的形式形成，而必須以書面的形式形成。同時(shí)也反映出施工過程實(shí)際是按照《施工圖》、《施工工藝流程》和現(xiàn)行的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的要求進(jìn)行施工，也是出現(xiàn)施工錯(cuò)誤或質(zhì)量問題后，分包施工方和總承包方追究責(zé)任的主要依據(jù)，雙方都不能承擔(dān)不明不白的責(zé)任。
六九標(biāo)書工作室,多年來致力于從事招投標(biāo)方案定制服務(wù),一直專注為企業(yè)提供標(biāo)書撰寫、標(biāo)書咨詢、標(biāo)書審核,招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。