按項(xiàng)目進(jìn)度

比如說產(chǎn)品測(cè)試、迭代、推出、推廣，達(dá)到多少的用戶數(shù)……這種方式對(duì)于一些自媒體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比較有用。

不過這也要依實(shí)際情況而定，有可能一年之內(nèi)就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟?

3、按融資進(jìn)度

這個(gè)進(jìn)度可以印證產(chǎn)品的成熟，這是來自資本市場(chǎng)，即外部的的評(píng)價(jià)，可以實(shí)現(xiàn)約定完成融資時(shí)A得多少B得多少C得多少。

4、按項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)(營(yíng)收、利潤(rùn))

因?yàn)橛行╉?xiàng)目離錢比較近，覺得團(tuán)隊(duì)能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行約定。

初創(chuàng)的小公司的股權(quán)設(shè)計(jì)，就不要高大上的“估值”，特別是沒有特別創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式的前提下，搞一大堆的方式方法，我給清晰、透明的思路！

初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計(jì)“5步法”：

1、找到靠譜合伙人

2、制定股權(quán)結(jié)構(gòu)

3、清晰進(jìn)入機(jī)制

4、明確責(zé)權(quán)利

5、確定退出機(jī)制

我們分開談一下1、找到靠譜合伙人我們把股東類型分為幾種：資金型、資源型、管理型、技術(shù)型、營(yíng)銷型等等，根據(jù)你要做的事情，以及周邊的人脈資源，哪種類型股東是你最需要的？比方說你們是貿(mào)易型公司，是不是營(yíng)銷型、管理型的最需要等。這里總結(jié)的就是：根據(jù)戰(zhàn)略方向選股東！創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵(lì)。

接著就是深入了解他的能力、人品、性格、價(jià)值觀等，看下能都合得來，合不來，越是厲害就越是傷害！4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次相對(duì)合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。2、制定股權(quán)結(jié)構(gòu)這里的經(jīng)驗(yàn)就是，如果有可能的話，建議先把公司開起來再去找合伙人，因?yàn)檫@時(shí)候去談股權(quán)，相對(duì)比較容易。如果你們是先找人，再開公司，這么小規(guī)模的公司，對(duì)方一般也沒有那么大的胸襟，通常會(huì)要求五五、或者很接近的一個(gè)比例等，這樣就不利于控制權(quán)掌握。

建議就是創(chuàng)始人要有51%（相對(duì)控制權(quán)）以上的股權(quán)，是67%（控制權(quán)，可以修改公司章程），剩下的就是合伙人的比例！初創(chuàng)公司野蠻生長(zhǎng)，必須有核心決策人，快速拍板干事情，而不是天天商討天天沒結(jié)果！

合伙人是在公司未來一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后才能實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù)期價(jià)值。

有了合伙人，就要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)了。公司股權(quán)問題關(guān)系企業(yè)命脈，不懂股權(quán)，創(chuàng)業(yè)失敗率極高，股東分裂，公司僵局的罪魁禍?zhǔn)滓彩恰蓹?quán)結(jié)構(gòu)不合理。您有認(rèn)真檢視過您企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理嗎?

兩人合伙的股權(quán)架構(gòu)

不合理：50%：50%(均分)

65%：35%(一票否決，博奕型)

98%：2%(創(chuàng)始人吃獨(dú)食)

合理：70%：30%

80%：20%(老大清晰，快速?zèng)Q策)

三人合伙的股權(quán)架構(gòu)

不合理：33.3%：33.3%：33.3%：

40%：40%：20%

49%：47%：4%

合理：70%：20%：10%

60%：30%：10%(老大清晰，快速?zèng)Q策)

四人合伙的股權(quán)架構(gòu)

不合理：25%：25%：25%：25%(均分)

95%：2%：2%：1%(創(chuàng)始人吃獨(dú)食)

合理：70%：20%：5%：5%

67%(創(chuàng)始人)：18%(合伙人)：15%(員工股)

51%(創(chuàng)始人)：34%(合伙人)：15%(員工股)

34%：51%(合伙人20%：16%：15%)15%(員工股)

設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，大多數(shù)股東都是想公司現(xiàn)有股份是多少，你分多少，我分多少：其實(shí)，這樣的想法是錯(cuò)誤的!提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下核心系統(tǒng)：一、股權(quán)價(jià)值計(jì)量不僅關(guān)系股東利益，而且還影響會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，采用不同的方法計(jì)量股東權(quán)益，必然導(dǎo)致不同的結(jié)果，根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值屬性選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)量股東權(quán)益價(jià)值尤為關(guān)鍵?？茖W(xué)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提應(yīng)該是考慮清楚企業(yè)未來發(fā)展的道路，至少是3-5年的規(guī)劃，有多少需要引入的核心骨干，有多少需要引進(jìn)的高管，未來是否有上市的打算，近幾年是否需要引入戰(zhàn)略投資者等。如果有，都要在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)做好預(yù)留，而后再考慮現(xiàn)有股東的分配，避免“走一步看一步”的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式。