OA辦公系統(tǒng)定制開發(fā)流程有哪些？
1、用戶需求整理階段
OA系統(tǒng)開發(fā)的初期是了解需求，了解需求是軟件開發(fā)的目標(biāo)和內(nèi)容重要一步。在這個(gè)階段可以構(gòu)建一些原型，整理一些功能需求點(diǎn)，和各種邏輯流程，利用word文檔列出。給出一份文檔系統(tǒng)的功能需求文檔，每個(gè)大功能模塊有哪些小功能模塊，對于有些需求比較明確相關(guān)的界面時(shí)，可以先初步定義好少量的界面。只有這個(gè)階段做好了，后續(xù)的開發(fā)階段才能順利的進(jìn)行。
2、OA系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段
在整個(gè)OA系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，界面和流程設(shè)計(jì)都是按照客戶需求來定的，在這個(gè)階段，UI設(shè)計(jì)師會(huì)設(shè)計(jì)好整個(gè)的前端界面，OA系統(tǒng)開發(fā)者需要進(jìn)行軟件系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)。首先需要對軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行考慮，其中包括OA系統(tǒng)基本處理流程、組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分配、接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和出錯(cuò)處理設(shè)計(jì)等。為后期OA系統(tǒng)開發(fā)編程的界面開發(fā)提供基礎(chǔ)。
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3、OA系統(tǒng)開發(fā)代碼實(shí)現(xiàn)階段
在軟件編碼階段，開發(fā)人員根據(jù)《軟件系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》中對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析和模塊實(shí)現(xiàn)等方面的調(diào)用關(guān)系，需要說明軟件系統(tǒng)各個(gè)層次中的每一個(gè)程序(每個(gè)模塊或子程序)的設(shè)計(jì)考慮，以便進(jìn)行編碼和測試，從而實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
4、OA系統(tǒng)開發(fā)測試
一般測試編寫完成后的系統(tǒng)開發(fā)，在無BUG的情況下，先交給用戶進(jìn)行審核，用戶使用后需要確認(rèn)每個(gè)功能，其測試包括集成測試、系統(tǒng)測試和用戶驗(yàn)收測試。集成測試側(cè)重于模塊的集成，是子系統(tǒng)/模塊一級的測試。系統(tǒng)測試是針對終軟件系統(tǒng)進(jìn)行，是一次全面的測試，需要確保軟件系統(tǒng)滿足產(chǎn)品需求并遵循系統(tǒng)設(shè)計(jì)。OA系統(tǒng)開發(fā)測試階段已經(jīng)進(jìn)入到開發(fā)完成階段，需要有的測試對系統(tǒng)進(jìn)行測試，找出程序當(dāng)中的漏洞，并配合開發(fā)人員及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。
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5、OA系統(tǒng)開發(fā)上線
在OA系統(tǒng)開發(fā)軟件測試該軟件達(dá)到要求后，軟件開發(fā)者應(yīng)向用戶提交開發(fā)的目標(biāo)安裝程序、數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告、測試報(bào)告等雙方合同約定的產(chǎn)物?！队脩舭惭b手冊》應(yīng)詳細(xì)介紹安裝軟件對運(yùn)行環(huán)境的要求、安裝軟件的定義和內(nèi)容、在客戶端、服務(wù)器端及中間件的具體安裝步驟、安裝后的系統(tǒng)配置。
《用戶使用指南》應(yīng)包括軟件各項(xiàng)功能的使用流程、操作步驟、相應(yīng)業(yè)務(wù)介紹、提示和注意事項(xiàng)等方面的內(nèi)容，在需要時(shí)還應(yīng)舉例說明。
6、系統(tǒng)升級迭代
隨著企業(yè)的發(fā)展，需要的功能也會(huì)越來越多，對系統(tǒng)的要求也會(huì)越來越高。OA辦公系統(tǒng)的拓展性和集成性非常強(qiáng)，后續(xù)企業(yè)想要升級迭代可以自己進(jìn)行，這樣也降低了對軟件開發(fā)公司的依賴程度。

集團(tuán)OA系統(tǒng)將把握現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，全面實(shí)施發(fā)展，著力創(chuàng)新發(fā)展模式、提升發(fā)展能力，努力打造成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的航母。
  組織架溝
  集團(tuán)設(shè)黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理室等機(jī)構(gòu)，設(shè)辦公室、組織人事部、會(huì)計(jì)部、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部(法務(wù)部)、投資發(fā)展部、審計(jì)部、董監(jiān)事工作部等七個(gè)。
  (一)推進(jìn)信息化建設(shè)，提升集團(tuán)管控能力。
  集團(tuán)OA發(fā)展明確提出了要“推進(jìn)成員企業(yè)內(nèi)控管理，建設(shè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制中心"
  幫助集團(tuán)OA提升管控能力、延伸管控范圍、提高管控時(shí)效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部高效率、低成本、深層次、有效果的管控要求和目標(biāo)不斷推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理的扁平化、遠(yuǎn)程化和集中化，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，的保證集團(tuán)利益。
  (二)推進(jìn)信息化建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。
  集團(tuán)OA發(fā)展明確提出要“創(chuàng)新盈利模式，發(fā)揮集團(tuán)公司創(chuàng)造功能"
  實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同，推進(jìn)多元化業(yè)態(tài)下集團(tuán)資源的有效調(diào)度與合理配置，順應(yīng)信息時(shí)代新市場環(huán)境對企業(yè)未來發(fā)展的新要求，提升企業(yè)商業(yè)模式和盈利水平，更好地發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值能力。
  (三)推進(jìn)信息化建設(shè)，提高集團(tuán)決策水平。
  集團(tuán)OA發(fā)展明確提出“要充分發(fā)揮集團(tuán)公司本部決策功能"
  信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)信息的有效共享、服務(wù)的及時(shí)提供、的充分挖掘，提高信息處理的效益和效率，提升集團(tuán)總部綜合分析與預(yù)測水平，發(fā)揮支撐服務(wù)功能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對能力，保障決策的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性。
  (四)推進(jìn)信息化建設(shè)，塑造企業(yè)良好形象。
  集團(tuán)OA發(fā)展明確提出要“圍繞‘'品牌，豐富內(nèi)涵，提升”
  充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳優(yōu)勢，使集團(tuán)的品牌打造和形象宣傳時(shí)代特征更加明顯，文化內(nèi)涵更加豐富，運(yùn)作成本更加低廉，達(dá)到重復(fù)性、可檢索性、交互性和高關(guān)注度的網(wǎng)絡(luò)宣傳效果，不斷提升集團(tuán)的知名度、美譽(yù)度，提升集團(tuán)品牌。

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