首先要對自己家酒店有個明確的定位，之后分析是否合適向智慧酒店轉型，轉型能夠給酒店帶來什么樣的好處，又有哪些弊端，一一分析出來，之后就去查詢是否成功先例，結合酒店自身的條件綜合考慮。在這之前我們需要熟知智慧酒店模式，什么是智慧酒店，智慧酒店的核心在哪里，它受歡迎的最重要的原因在哪里，分析現(xiàn)在的市場需求是怎樣的，趨勢是否有改變，消費趨勢是否和自家酒店的發(fā)展方向一致等等。

 

 在智慧酒店這個概念這里有一個很大的誤區(qū)，那就是智慧酒店是否等同于智能化酒店，智能化酒店和智慧酒店都是利用計算機管理技術、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術，對酒店進行智能化管理，實時掌握酒店的運行狀態(tài)，包括每個客房的狀況，它們兩者最大的區(qū)別在于，智能化酒店是單純的智能化管理，而智慧酒店不僅能夠讓客戶感覺到智能化，還能感受到智慧的存在，這是在精神體驗上一個質的提升！

 

 想要抓住這個時機，我們必須從三個方面下手，第一就是從客戶身上下手；第二自身內部的改善與提升；第三轉型前的適度宣傳，具體如何做，請看下文！

 

 我們如何從客戶身上下手？在向智慧酒店轉型之前，我們需要收集近段時間客戶的需求和對酒店不滿足的地方，建立一個互動平臺可以更好的去了解客戶的內心想法，要清楚了解客戶對酒店的期望，在轉型智慧酒店的時候就不會迷茫，朝著一個明確的目標前進，這樣中途才不會迷路。這只是階段性的一個目標，要隨時掌握趨勢改變方向，這樣才能長久！

 

 對于內部的提升無非就是大換血、大改革，對于酒店一些混吃等死的職員盡早換掉，漏洞百出的制度也換一換，完善一下，之后定期給酒店職員進行專業(yè)的培訓，灌輸一些關于智慧酒店運營及管理技巧，讓服務人員養(yǎng)成把客戶當上帝的思維，為轉型之后做好充分準備！

 

第三是宣傳，可以說這個環(huán)節(jié)也很重要，在宣傳期間別過分的宣傳，夸張式的宣傳會引來客戶的反感，影響客戶評分以及滿意度，就算酒店各方面很好，但是如果過分的宣傳不僅浪費資源，還會讓客戶在體驗過后有一個極大的落差，這個落差會影響酒店的口碑，所以得適度的宣傳，即可以較少財力資源的浪費，也能達到最佳效果！

 

以上都做完了，你就還差一步奏了，那就是選擇一個好的酒店客房控制系統(tǒng)提供商，什么叫好的酒店客房控制系統(tǒng)提供商呢，首先系統(tǒng)要穩(wěn)定，兼容性好（便于日后的升級改造），售后服務到位，功能夠用。在這里為你推薦一家較好的酒店客房控制系統(tǒng)廠家，就是寶來威智能科技，你可以去實地考察一下，看是否能夠滿足你的需求！

 

如今越來越多的星級酒店在向智慧酒店轉型，有的還在為轉型做準備，想要抓住時機就得理智＋果斷＋行動，隔海觀望遲早是要被淘汰的！