尚佳教育 提供一站式企業(yè)管理經營思維的培訓 利潤突圍 總裁商業(yè)思維
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品牌 尚佳教育
如何打造成商業(yè)王國 天時(客戶)—上應天時 地利(產品)—下應地利 人和(團隊)
如何留住優(yōu)秀人才 員工能夠得到什么?學到什么?未來企業(yè)的希望是?
如何留住客戶 滿足客戶的需求,客戶戶占到足夠多的便宜
企業(yè)做大的核心是什么 分錢,賺錢,收錢
如何讓公司業(yè)績越來越好 打造好產品,給員工足夠高的提成
做老板更重要的是 用好身邊不如你的人,變強,讓他為你所用
如何實現(xiàn)業(yè)績實現(xiàn)2.5倍的增長 要團隊,產品和客戶同時增長2.5倍,才能最快實現(xiàn)業(yè)績倍增
老板的四大基本功 1,止:心要定,目標要一致 2,靜:心要靜,老板要靜下心來思考; 3,敬:對客戶,行業(yè)都要有敬畏之心, 4,境:老板要有境界,你把錢分給誰賺,誰就希望你成功
如何采購才能讓供應商幫助你成功 想要學會賺錢,必須先學會花錢,因為采購的能力就是賺錢的能力
如何打造卓越的團隊 所以帶核心團隊一起成長,相互依賴,相互成長!
打造好團隊的關鍵是 硬件:公司的硬件設施,辦公環(huán)境 軟件:營造公司的氛圍,玩的心態(tài) 要件:設定好游戲規(guī)則,公平公正
如何設計團隊的游戲規(guī)則 1,利益驅動(獎勵越大,動力越強) 2,誠信契約(說到做到,信守承諾) 3,優(yōu)勝劣汰(保護強者,淘汰弱者)
員工有哪三大問題 1,立場不夠堅定, 2,能力不行, 3,動力不足。
如何降低期望值? 放預告片,打預防針 要說好的同時也要說不好的, 吸引渴望加入公司創(chuàng)造價值來賺錢的人加入 嚇走希望加入公司一夜暴富不做事的人離開
如何降低身份感 要有落差感,不能亂喊稱呼, 職位要匹配,不能稱呼與實際相差懸殊的稱呼, 亂稱呼喊得人要被處罰,被喊得人應了也要被處罰 只有總監(jiān)才有自己的一席之地;沒有得到之前不要給,達到了再給他!
如何升華員工的精神? 評優(yōu)秀員工,走紅地毯,鮮花,掌聲,榮譽,把優(yōu)秀員工的精神放大 例如公司內部業(yè)績名列前茅和各板塊最優(yōu)秀的人年會時走紅地毯 可以搞征文比賽:中國夢,大腦銀行夢,我的夢
如何提升團隊的凝聚力? 團隊在50-100人的時候可以寫“我有一個夢想”把產品以及產品的好處寫進去,讓員工每天晨練的時候念一遍。 團隊100-200人的時候把公司的企業(yè)文化和精神寫成一首歌《夢想》
如何讓企業(yè)變得更有活力? 淘汰機制(換人) 1,公司要有很多后備的人才, 2,要把不適合的人給淘汰掉, (告訴所有人今天工作不努力,明天女里找工作) 3,改變游戲規(guī)則,改變機制!
商品介紹

1、薪酬是把雙刃劍,用的好,可激發(fā)員工斗志,用不好會傷了員工士氣,您的員工曾因薪酬不滿而離開過嗎?   加薪有個最小感覺差,11.6%;減薪也有個心理數(shù)據(jù),2.5%;薪酬是一種投資,與人力績效存在一定的倍平方關系,要滿足員工的心理計算需求。  薪酬設計是一種技術,也是一種藝術,斷不可草率行事。11月7-9日廣州總裁商業(yè)思維課程為您分析如何規(guī)避12種錯誤的薪酬機制。

 

2、任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開一支強大的團隊!團隊強則企業(yè)強!團隊的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展速度!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

3、您的企業(yè)在發(fā)展經營的過程中是否遇到了成長瓶頸?

您是否覺得每天辛辛苦苦拓展客戶而成交率卻不高?

您是否覺得員工越來越多,反而銷售難度越來越大?

您是否為公司的銷售業(yè)績難以突破瓶頸而勞神傷身?

您是否覺得團隊缺乏銷售人員該有的激情和戰(zhàn)斗力?

您的公司是否員工流失率大,越來越難以留住人才?

……

 

不再為難,參加1月23一25日的《總裁商業(yè)思維》即可藥到病除!

 

4、員工最大的恥辱:

在公司多年沒有和老板成為一伙人,沒有把心交給公司,不能成為老板的左膀右臂或心腹知己!

工作沒有做好,不是能力問題,不是經驗問題,是立場問題。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

5、企業(yè)做100萬的時候,老板可以親歷親為,做到1千萬的時候,老板還可以親歷親為,但是如果做到5千萬,老板還親歷親為老板必死無疑!有什么方法能搬開壓在老板身上的巨石,解救老板于水火呢?一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

6、借腦用腦一生都不煩惱!創(chuàng)業(yè)過程中,老板如果不愿花點錢找比你更專業(yè)、更有智慧的人來幫助你,成功是很難的事情!記住:你把錢分給誰,誰就會幫助你成功!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

7、買房子真是一件虐心的事,沒有十全十美的,要么價格高,要么位置偏,要么是頂層,要么采光差,要么窗戶小,要么物業(yè)不好……其實,總結起來就一個問題——錢沒到位。

做企業(yè)也是一件虐心的事,沒有省心的地方,要么客戶難找,要么欠款難收,要么員工難管,要么人才留不住,要么競爭太兇殘……其實,總結起來就一個問題——老板不行。

 

8、12月23-26號蘇州蘇引華老師《總裁商業(yè)思維》將會詳細分享公司機制的操作與使用:

節(jié)約承包機制、創(chuàng)新機制、內部宣傳機制、晉升機制、(伯樂)培養(yǎng)人才機制、pk機制、授權機制、崗位超額分紅機制、競標機制、開會機制、顧客承諾機制、期權分配機制、股權分配機制、個人目標達成機制等,從而引爆員工、引爆顧客、引爆上、下游,老板+股東+核心層都應該參加!適合作為老板和高管的你參加!

 

9、人合作的本質就是分,只有分的清楚,才能合的愉快。財聚人散,財散人聚。愿不愿意分錢是胸懷的問題,會不會分錢是思維的問題!如何分錢才能合作長久?請參加《總裁商業(yè)思維》

 

10、企業(yè)成長有四個方向:一是市場滲透,即在原有市場中,擴大市場占有率和市場覆蓋率。二是市場開拓,即在原有產品領域不變的前提下,采取全省化、全國化、全球化戰(zhàn)略拓展市場。三是新品開發(fā),即依托原有市場平臺,導入各種有市場關聯(lián)性的新產品。四是多元化經營,即同時進入新的市場和新的產品領域!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

11、商業(yè)的核心是你如何連接用戶,再進一步說是你給用戶提供了什么有價值的產品和服務,可以把用戶長期粘在這兒。不管你做什么生意的,一定可以找到一些有價值的服務,讓用戶長期依賴你。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維

 

12、《總裁商業(yè)思維》是當前培訓界唯一聚焦"錢"的課程,主要幫助你解決企業(yè)經營管理和發(fā)展中的三大難題:

1、分錢一一如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨?。ü驹O定的機制必須能成就員工);(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規(guī)則)

 

2、賺錢一一如何讓客戶持續(xù)不斷的買單!(公司研發(fā)的產品必須能造??蛻簦?;(賣什么?怎么賣,在哪里賣?)

3、收錢一一如何讓客戶持續(xù)主動的購買?。ü驹O計的銷售流程必須傻瓜式);(不能靠能人,也不能靠神人,要靠業(yè)務流程)

 

【總裁商業(yè)思維】教你如何應用商業(yè)思維,從人,人心,人性的角度構筑企業(yè)i金三角!

主講老師:蘇引華老師

開課酒店:蘇州白金漢爵酒店

 

13、很多人創(chuàng)業(yè)初期就失敗的原因是不懂的借勢和借力,一心想打造自己的品牌,而不去加盟別人己成功的系統(tǒng)從而馬上成功!記?。褐挥邢葘W會被人利用,將來才能知道如何利用別人!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

14、凡心存感恩的人絕不會把感恩掛在嘴邊,他只會用不可被替代的價值去做人;

凡心系天下的人絕不把成就霸業(yè)喊成口號,他只會腳踏實地兢兢業(yè)業(yè)去做事;

凡心有大愛的人絕不把幫助別人放在口上,他只會默默無聞拼盡生命去付出。

             一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

15、你能統(tǒng)一多少人的立場,你就能創(chuàng)造多大的事業(yè)!老板必須透過分配機制將所有優(yōu)秀員工變成跟公司同一立場!讓員工從替老板干轉變?yōu)閱T工替自己干?一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

16、老板要有胸懷:員工做錯事造成損失,要能包容,那只是你為員工交的學費!不要責怪員工笨,因為他是你招過來的,只能說明你比他還笨!一個員工做不好事,要么態(tài)度有問題,那就要教育,要么能力有問題,這就要訓練!一一請參加1

 

17、資本不是指你擁有多少錢,資本包含了你所有的一切(資金資源人脈等),運作資本就是掌控性情名利!老板最應思考的是如何利用手中的資本來讓別人幫你實現(xiàn)目標!一一請參加1

 

18、大腦銀行的員工每月的底薪才1200元,卻愿意拿3000、5000元來pk,這是一個贏家通吃的時代,一個沒有賭性和狼性的人是無法立足于江湖的,一個不敢把過去的收入拿來賭明天的人是對自己沒信心的表現(xiàn)!想學習如何讓員工瘋狂努力的方法嗎?請參加《總裁商業(yè)思維》

 

19、【激勵的4個原則】1)激勵要因人而異:員工需求不同,應針對不同需求量身定制激勵措施;2)獎懲適度:獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果,且增加激勵成本;3)激勵的公平性:任何的不公都會影響員工的工作效率和情緒,且影響激勵效果;4)獎勵正確的事情:獎勵得當,種瓜得瓜,獎勵不當,種瓜得豆?!K引華《總裁商業(yè)思維》

 

20、生命的全部是關系,關系的品質決定了生活的品質。所有的行業(yè)最后都是人際關系的行業(yè),客戶和公司的關系靠有價值的產品來維系,老板和員工的關系靠團隊的機制來維系。關系只有兩種:相互排斥和相互吸引;因此老板要成功必須具備兩個條件:吸引客戶的產品和吸引員工的機制。---蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

21、關羽一生用“義”寫春秋,后來想加一個“忠”,忠于漢室,反對三國稱帝,結果身首異處;

劉備一生用“仁”得民心,后來想加一個“義”,討伐吳國,為關羽報仇,結果白帝城托孤;

宋江一生用“義”聚粱山,后來想加一個“忠”,投靠朝庭,去討伐方臘,結果葬送108將;

結論:人生只有一條路能走的通,沒有第2條路!同理,企業(yè)或產品也只能留給客戶一個印象,你不是你,別人眼中的你才是你!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

22、有時候我們需要把別人的歷史當自己的未來,只有知道人家在過去都做了什么、怎么做的,我們才能知道接下來應該做什么、現(xiàn)在應該怎么做。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

23、公司的錢是顧客給,公司的事是團隊做!定好機制,分好利益,讓團隊瘋狂把事做好;研發(fā)好產品,讓顧客瘋狂購買!公司自然成功!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

24、員工最大的失?。涸诠径嗄隂]有和老板成為一伙人,沒有把心交給公司,不能成為老板左膀右臂或心腹知己!工作沒有做好,不是能力問題,不是經驗問題,是立場問題。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

25、你把錢分給誰賺,誰就會幫助你成功,你之所以還沒有成功的核心只有一個:與你共享利益的人太少!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

26、臺球

 

27、結構決定性質,框架決定大??!企業(yè)要做大取決于老板的思維框架,組織結構決定分配和崗位職責,公司要發(fā)展、必須設計好完整的組織結構才能更好的分工協(xié)作,以達到人盡其才、物盡其用!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

28、你能統(tǒng)一多少人的立場,你就能創(chuàng)造多大的事業(yè)!老板必須透過分配機制將所有優(yōu)秀員工變成跟公司同一立場!讓員工從替老板干轉變?yōu)閱T工替自己干?一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》

 

29、你的企業(yè)能存活多長時間,取決于你能滿足客戶的需求多長時間;

你的家庭能幸福多長時間,取決于你能滿足另一半需求多長時間。         

 企業(yè)和家庭都是一樣的,因為都是經營人,都離不開人性,甚至包括經營國家。離開人性,所有的工具都落不了地,談任何策略、機制都是沒有落腳點的。因為,世界上所有的事端都是人造出來的。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》


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