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河北尚佳教育
尚佳教育-提供一站式企業(yè)管理經營思維的培訓-利潤突圍-總裁商業(yè)思維
價格
訂貨量(元)
¥1980.00
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店鋪主推品 熱銷潛力款
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河北尚佳教育
店齡4年
企業(yè)認證
聯(lián)系人
閆老師 經理
聯(lián)系電話
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經營模式
商業(yè)服務
所在地區(qū)
河北省衡水市
1、薪酬是把雙刃劍,用的好,可激發(fā)員工斗志,用不好會傷了員工士氣,您的員工曾因薪酬不滿而離開過嗎? 加薪有個最小感覺差,11.6%;減薪也有個心理數(shù)據(jù),2.5%;薪酬是一種投資,與人力績效存在一定的倍平方關系,要滿足員工的心理計算需求。 薪酬設計是一種技術,也是一種藝術,斷不可草率行事。11月7-9日廣州總裁商業(yè)思維課程為您分析如何規(guī)避12種錯誤的薪酬機制。
2、任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開一支強大的團隊!團隊強則企業(yè)強!團隊的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展速度!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
3、您的企業(yè)在發(fā)展經營的過程中是否遇到了成長瓶頸?
您是否覺得每天辛辛苦苦拓展客戶而成交率卻不高?
您是否覺得員工越來越多,反而銷售難度越來越大?
您是否為公司的銷售業(yè)績難以突破瓶頸而勞神傷身?
您是否覺得團隊缺乏銷售人員該有的激情和戰(zhàn)斗力?
您的公司是否員工流失率大,越來越難以留住人才?
……
不再為難,參加1月23一25日的《總裁商業(yè)思維》即可藥到病除!
4、員工最大的恥辱:
在公司多年沒有和老板成為一伙人,沒有把心交給公司,不能成為老板的左膀右臂或心腹知己!
工作沒有做好,不是能力問題,不是經驗問題,是立場問題。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
5、企業(yè)做100萬的時候,老板可以親歷親為,做到1千萬的時候,老板還可以親歷親為,但是如果做到5千萬,老板還親歷親為老板必死無疑!有什么方法能搬開壓在老板身上的巨石,解救老板于水火呢?一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
6、借腦用腦一生都不煩惱!創(chuàng)業(yè)過程中,老板如果不愿花點錢找比你更專業(yè)、更有智慧的人來幫助你,成功是很難的事情!記住:你把錢分給誰,誰就會幫助你成功!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
7、買房子真是一件虐心的事,沒有十全十美的,要么價格高,要么位置偏,要么是頂層,要么采光差,要么窗戶小,要么物業(yè)不好……其實,總結起來就一個問題——錢沒到位。
做企業(yè)也是一件虐心的事,沒有省心的地方,要么客戶難找,要么欠款難收,要么員工難管,要么人才留不住,要么競爭太兇殘……其實,總結起來就一個問題——老板不行。
8、12月23-26號蘇州蘇引華老師《總裁商業(yè)思維》將會詳細分享公司機制的操作與使用:
節(jié)約承包機制、創(chuàng)新機制、內部宣傳機制、晉升機制、(伯樂)培養(yǎng)人才機制、pk機制、授權機制、崗位超額分紅機制、競標機制、開會機制、顧客承諾機制、期權分配機制、股權分配機制、個人目標達成機制等,從而引爆員工、引爆顧客、引爆上、下游,老板+股東+核心層都應該參加!適合作為老板和高管的你參加!
9、人合作的本質就是分,只有分的清楚,才能合的愉快。財聚人散,財散人聚。愿不愿意分錢是胸懷的問題,會不會分錢是思維的問題!如何分錢才能合作長久?請參加《總裁商業(yè)思維》
10、企業(yè)成長有四個方向:一是市場滲透,即在原有市場中,擴大市場占有率和市場覆蓋率。二是市場開拓,即在原有產品領域不變的前提下,采取全省化、全國化、全球化戰(zhàn)略拓展市場。三是新品開發(fā),即依托原有市場平臺,導入各種有市場關聯(lián)性的新產品。四是多元化經營,即同時進入新的市場和新的產品領域!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
11、商業(yè)的核心是你如何連接用戶,再進一步說是你給用戶提供了什么有價值的產品和服務,可以把用戶長期粘在這兒。不管你做什么生意的,一定可以找到一些有價值的服務,讓用戶長期依賴你。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維
12、《總裁商業(yè)思維》是當前培訓界唯一聚焦"錢"的課程,主要幫助你解決企業(yè)經營管理和發(fā)展中的三大難題:
1、分錢一一如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨?。ü驹O定的機制必須能成就員工);(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規(guī)則)
2、賺錢一一如何讓客戶持續(xù)不斷的買單!(公司研發(fā)的產品必須能造??蛻簦?;(賣什么?怎么賣,在哪里賣?)
3、收錢一一如何讓客戶持續(xù)主動的購買?。ü驹O計的銷售流程必須傻瓜式);(不能靠能人,也不能靠神人,要靠業(yè)務流程)
【總裁商業(yè)思維】教你如何應用商業(yè)思維,從人,人心,人性的角度構筑企業(yè)i金三角!
主講老師:蘇引華老師
開課酒店:蘇州白金漢爵酒店
13、很多人創(chuàng)業(yè)初期就失敗的原因是不懂的借勢和借力,一心想打造自己的品牌,而不去加盟別人己成功的系統(tǒng)從而馬上成功!記?。褐挥邢葘W會被人利用,將來才能知道如何利用別人!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
14、凡心存感恩的人絕不會把感恩掛在嘴邊,他只會用不可被替代的價值去做人;
凡心系天下的人絕不把成就霸業(yè)喊成口號,他只會腳踏實地兢兢業(yè)業(yè)去做事;
凡心有大愛的人絕不把幫助別人放在口上,他只會默默無聞拼盡生命去付出。
一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
15、你能統(tǒng)一多少人的立場,你就能創(chuàng)造多大的事業(yè)!老板必須透過分配機制將所有優(yōu)秀員工變成跟公司同一立場!讓員工從替老板干轉變?yōu)閱T工替自己干?一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
16、老板要有胸懷:員工做錯事造成損失,要能包容,那只是你為員工交的學費!不要責怪員工笨,因為他是你招過來的,只能說明你比他還笨!一個員工做不好事,要么態(tài)度有問題,那就要教育,要么能力有問題,這就要訓練!一一請參加1
17、資本不是指你擁有多少錢,資本包含了你所有的一切(資金資源人脈等),運作資本就是掌控性情名利!老板最應思考的是如何利用手中的資本來讓別人幫你實現(xiàn)目標!一一請參加1
18、大腦銀行的員工每月的底薪才1200元,卻愿意拿3000、5000元來pk,這是一個贏家通吃的時代,一個沒有賭性和狼性的人是無法立足于江湖的,一個不敢把過去的收入拿來賭明天的人是對自己沒信心的表現(xiàn)!想學習如何讓員工瘋狂努力的方法嗎?請參加《總裁商業(yè)思維》
19、【激勵的4個原則】1)激勵要因人而異:員工需求不同,應針對不同需求量身定制激勵措施;2)獎懲適度:獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果,且增加激勵成本;3)激勵的公平性:任何的不公都會影響員工的工作效率和情緒,且影響激勵效果;4)獎勵正確的事情:獎勵得當,種瓜得瓜,獎勵不當,種瓜得豆?!K引華《總裁商業(yè)思維》
20、生命的全部是關系,關系的品質決定了生活的品質。所有的行業(yè)最后都是人際關系的行業(yè),客戶和公司的關系靠有價值的產品來維系,老板和員工的關系靠團隊的機制來維系。關系只有兩種:相互排斥和相互吸引;因此老板要成功必須具備兩個條件:吸引客戶的產品和吸引員工的機制。---蘇引華《總裁商業(yè)思維》
21、關羽一生用“義”寫春秋,后來想加一個“忠”,忠于漢室,反對三國稱帝,結果身首異處;
劉備一生用“仁”得民心,后來想加一個“義”,討伐吳國,為關羽報仇,結果白帝城托孤;
宋江一生用“義”聚粱山,后來想加一個“忠”,投靠朝庭,去討伐方臘,結果葬送108將;
結論:人生只有一條路能走的通,沒有第2條路!同理,企業(yè)或產品也只能留給客戶一個印象,你不是你,別人眼中的你才是你!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
22、有時候我們需要把別人的歷史當自己的未來,只有知道人家在過去都做了什么、怎么做的,我們才能知道接下來應該做什么、現(xiàn)在應該怎么做。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
23、公司的錢是顧客給,公司的事是團隊做!定好機制,分好利益,讓團隊瘋狂把事做好;研發(fā)好產品,讓顧客瘋狂購買!公司自然成功!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
24、員工最大的失?。涸诠径嗄隂]有和老板成為一伙人,沒有把心交給公司,不能成為老板左膀右臂或心腹知己!工作沒有做好,不是能力問題,不是經驗問題,是立場問題。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
25、你把錢分給誰賺,誰就會幫助你成功,你之所以還沒有成功的核心只有一個:與你共享利益的人太少!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
26、臺球
27、結構決定性質,框架決定大??!企業(yè)要做大取決于老板的思維框架,組織結構決定分配和崗位職責,公司要發(fā)展、必須設計好完整的組織結構才能更好的分工協(xié)作,以達到人盡其才、物盡其用!一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
28、你能統(tǒng)一多少人的立場,你就能創(chuàng)造多大的事業(yè)!老板必須透過分配機制將所有優(yōu)秀員工變成跟公司同一立場!讓員工從替老板干轉變?yōu)閱T工替自己干?一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
29、你的企業(yè)能存活多長時間,取決于你能滿足客戶的需求多長時間;
你的家庭能幸福多長時間,取決于你能滿足另一半需求多長時間。
企業(yè)和家庭都是一樣的,因為都是經營人,都離不開人性,甚至包括經營國家。離開人性,所有的工具都落不了地,談任何策略、機制都是沒有落腳點的。因為,世界上所有的事端都是人造出來的。一一蘇引華《總裁商業(yè)思維》
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