君富魚缸廠家支持貼牌代工一件代發(fā)家用客廳魚缸（家居風(fēng)水魚缸、辦公室魚缸、生態(tài)魚缸、定做魚缸）

專注中高端客廳魚缸，生產(chǎn)大型水族箱私人訂制，具備其他品牌擬的系統(tǒng)性和兼容性，是君富魚缸成品水族箱在

水族市場(chǎng)不斷擴(kuò)大占有率的主要原因。

縱觀其它行業(yè)，從多樣性很高的軟件業(yè)到相似性很高的汽車業(yè)，都在不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新者顛覆者來(lái)一次次激活市場(chǎng)。而水族行業(yè)在一切都在日新月異的背景下，依然延續(xù)著十年前的套路，最大進(jìn)步就是有企業(yè)建起了網(wǎng)站和公眾號(hào)，在微信群里發(fā)著孤芳自賞的廣告，相互刷著極度匱乏的存在感。

水族行業(yè)已經(jīng)變成了一局只有自己人玩而且玩法很落后的游戲，游戲里的玩家都是千人一面，腦子里想的是競(jìng)爭(zhēng)，眼睛里盯的是利益。隨著時(shí)間的推移，游戲外面的世界天翻地覆，游戲里面的世界刀光劍影。但是玩著玩著，游戲規(guī)則變了，用馬云的一句話來(lái)總結(jié)是“以前是你死我活，現(xiàn)在是我死你也不一定能活”。那么，與其在里面坐困愁城，不如跳出來(lái)升級(jí)一個(gè)維度重新思考。

3

首要思考的問題是：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，究竟?fàn)幍氖鞘裁?？有人覺得商業(yè)爭(zhēng)的是財(cái)富，可是整個(gè)人類商業(yè)史就是一個(gè)人類創(chuàng)造財(cái)富的過程，社會(huì)財(cái)富的總量和人均可支配收入都在與日俱增；有人覺得商業(yè)爭(zhēng)的是資源，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走出來(lái)的中國(guó)人最能體會(huì)資源從匱乏到豐富的改變，每一種新的技術(shù)新的模式，都會(huì)創(chuàng)造全新的資源。所有外在的要素，都不是原因，而是結(jié)果。

如果想要探究商業(yè)的本質(zhì)，那就一定要回歸構(gòu)成商業(yè)的基礎(chǔ)——人，站在人的角度在重估商業(yè)價(jià)值，眼前就會(huì)豁然開朗，商業(yè)表面上爭(zhēng)奪的是人的錢，而實(shí)質(zhì)上爭(zhēng)奪的是人的時(shí)間。財(cái)富可以增加，資源可以創(chuàng)造，但是時(shí)間是不可再生、不可替代、絕對(duì)剛性、絕對(duì)稀缺的資源。為什么現(xiàn)在一個(gè)手機(jī)軟件的估值動(dòng)輒上億美金，正是因?yàn)槭謾C(jī)開始占據(jù)人類生活的大量時(shí)間；為什么微信上幾個(gè)人運(yùn)營(yíng)的一個(gè)公眾號(hào)會(huì)比幾百人的報(bào)社還值錢，因?yàn)槿藗兯⑽⑿诺臅r(shí)間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過讀報(bào)紙的時(shí)間；為什么汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)等等這些產(chǎn)品會(huì)被發(fā)明并且迅速形成龐大產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗鼈兛梢蕴嫒斯?jié)省出時(shí)間，從而占據(jù)了人的部分時(shí)間。未來(lái)一切都可能是充裕的，唯獨(dú)人的時(shí)間是稀缺的。可以說，現(xiàn)在所有新興產(chǎn)業(yè)都是因?yàn)檫M(jìn)入人類生活搶占時(shí)間而興，而走向沒落的傳統(tǒng)行業(yè)是因?yàn)槿嗽絹?lái)越不愿意花時(shí)間在它們身上而衰。