電動百葉窗因為一般醫(yī)院集團以大型三級甲等醫(yī)院為龍頭，聯(lián)合專科醫(yī)院和其他二、三級醫(yī)院，并與相應社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立合作關(guān)系，建立轉(zhuǎn)診制度既充分發(fā)揮了三級醫(yī)院在技術(shù)、質(zhì)量和管理上的優(yōu)勢，又帶動了全市醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升。同時，醫(yī)院集團運用規(guī)模效應，分灘經(jīng)營成本，保證了資源投入的經(jīng)濟性，由集團實行統(tǒng)一采購、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、融資、人才培養(yǎng)等。集中優(yōu)勢的人力、物力財力，在管理模式、資源優(yōu)化、對外宣傳上實現(xiàn)對各醫(yī)院統(tǒng)一的支持和控制。

根據(jù)自身的優(yōu)勢診治項目進行合理的地域布局和分流將各醫(yī)院定位于做精、做專某一特色項目和細分市場，并形成在該區(qū)域內(nèi)的集聚效應。結(jié)合醫(yī)院的技術(shù)積累和市場的經(jīng)濟性，及時開發(fā)、引進新的診治技術(shù)。通過電動百葉窗集團優(yōu)勢建立強大的品牌效應，塑造良好的外部形象，吸引病人，吸引醫(yī)學人才，吸引保險公司、銀行機構(gòu)等既規(guī)避了進入壁壘，又保證了醫(yī)院得到可持續(xù)發(fā)展。4.2.2收購國有改制醫(yī)院收購現(xiàn)有醫(yī)院是快速進入醫(yī)療衛(wèi)生服務市場的有效途徑。首先收購醫(yī)院然后改建比新進入醫(yī)院的審批要容易，從規(guī)避政策壁壘來看，無疑是一個絕好的選擇；其次，許多國有醫(yī)院慘淡經(jīng)營，效率不高，并不是醫(yī)院所處地段沒有消費需求，而是醫(yī)院的經(jīng)營管理水平低下，服務態(tài)度欠佳，如果注入專業(yè)化的管理和特色化服務，醫(yī)院的前景可以看好；第三，也是醫(yī)院投資者最看重的，國有醫(yī)院的醫(yī)保牌照可以讓醫(yī)院順利進人廣大的醫(yī)保消費者市場，這也是民營和外資醫(yī)院青睞收購國有改制醫(yī)院的原因。4.3醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)退出壁壘分析進入的反面是退出，有進入必然就有退出。

但是，并不是所有進入壁壘的反面都形成退出壁壘。退出壁壘是限制退出的各種因素，即當某一行業(yè)的在位者不能賺取到正常利潤（虧損）決定退出時所負擔的成本，或者說在位廠商被迫在虧損狀態(tài)下繼續(xù)經(jīng)營所造成的社會福利的損失。形成退出壁壘的因素多種多樣，如經(jīng)濟壁壘、政治壁壘、法律壁壘等。構(gòu)成退出壁壘的結(jié)構(gòu)性因素主要是資產(chǎn)的專用性，即沉淀成本。電動百葉窗的沉淀成本的存在增加了在位者對已占領(lǐng)市場的依賴性，也是在位者奮起阻擊新廠商進入的重要原因。構(gòu)成退出壁壘的行為性（或策略性）因素主要是管理者的行為。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的前提下，管理者即經(jīng)營者的效用函數(shù)會對企業(yè)所有者的退出決策施加重要的、有時甚至是決定性的影響。目前，中國國有企業(yè)的行為性退出壁壘主要來自于原有體制的障礙，或者稱之為制度性退出壁壘，如政府主管部門與地方政府的障礙。