魯強能源裝備有限公司主營：撬裝式加油站,雙層油罐,壓力容器

支持激勵員工不斷學(xué)習(xí)，提供與公司發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機會，全力提升員工競爭能力，撬裝站，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。管理制度體系

根據(jù)國際一，流能源公司的要求，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理機制，營造清晰的政策環(huán)境，完善配套的制度體系，保障并推進總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

開放和諧氛圍營造開放、透明、平等、包容的環(huán)境，堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，構(gòu)建和諧海油。

儲氣罐的進液管、液相回流管和氣相回流管上應(yīng)設(shè)止回閥。

出液管尋口卸車用氣相平衡管宜設(shè)過流閥。

止回閥和過流閥宜設(shè)在儲氣罐內(nèi)。

儲氣罐的管路系統(tǒng)和附屬設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合下列規(guī)定。

管路系統(tǒng)的設(shè)計壓力不應(yīng)小于2.5MPa。

儲氣罐安全閥應(yīng)選用全啟封閉式彈簧安全閥。安全閥與儲氣罐之間的管道上應(yīng)裝設(shè)切斷閥，切斷閥應(yīng)保持常開狀態(tài)，并加鉛封。儲氣罐放散管管口應(yīng)高出儲氣罐操作平臺2m及以上，且應(yīng)高出地面5m及以上。

在儲氣罐外的排污管上應(yīng)設(shè)兩道切斷閥，閥間宜設(shè)排污箱。在寒冷和嚴(yán)寒地區(qū)，從儲氣罐底部引出的排污管的根部管道應(yīng)加裝伴熱或保溫裝置。

1．對內(nèi)安全工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性安全工作內(nèi)容及特殊時間節(jié)點的安全專項活動內(nèi)容，安全工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經(jīng)營環(huán)境。

2．強調(diào)油品進銷存安全管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存安全規(guī)范，杜絕進銷存過程中的安全事故發(fā)生。

3.落實值班制度，嚴(yán)格履行加油站值班制度。由公司安全部門對員工日常安全操作業(yè)務(wù)流程進行培訓(xùn)，運營部門對員工的業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)，日常要對員工進行監(jiān)督，通過培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實踐不斷提升員工綜合素質(zhì)，橇裝式加油站廠家，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。安全培訓(xùn)工作由安全部門負(fù)責(zé)給出培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由運營部門給出培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材。每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材由安全及運營部門負(fù)責(zé)在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，橇裝式加油站銷售，審核完畢后按照工作計劃進行培訓(xùn)。