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當正式流水線生產后，就要計劃當天成品產量。

對半成品要按比成品超一點的產量計劃。

安排工序時，一定要考慮好工序的難度，一天能做多少產品，需要做多少工作能滿足下一道工序要求。

讓半成品與成品同步生產。半成品不能積壓，當半成品工序比較簡單，工序多時很容易造成半成品積壓，因為半成品積壓太多，一起突擊出成品，出質量問題的機率就會增加，而且車成成品后質量問題難以解決。如果半成品與成品同步生產，出現質量問題可以隨時跟進改善，這樣就不會造成太多返工。

物料流始終向裝配過程終點流去，但無論何時，只要物料中斷，就會出現停產待料。因此，需要保留一定數量的儲備，以保證物料流的流動，這在保持生產和平衡工序能力方面是經濟合理的。為解決儲備問題，需建立必須的存儲倉庫和存放地。此外，輔助設備為生產提供維修保養(yǎng)和服務，在生產中也起著重要作用。生產線型式，要考慮采用自動線還是流水線生產，是單機生產還是機群生產；管理方式，指保證生產所規(guī)定的管理方法、制度和規(guī)定。

1、啟動速度太快也能形成打滑。此時可慢速啟動。如使用鼠籠電機，可點動兩次后再啟動，也能有用戰(zhàn)勝打滑征象。

2、輸送帶的負荷過大，超過電機能力也會打滑。此時打滑有利的一壁是對電機起到了珍愛作用。否則時間長了電機將被銷毀。但對于運行來說則是打滑事故。

3、初張力太小。輸送帶脫離滾筒處的張力不夠造成輸送帶打滑。這種情況一樣平常發(fā)生在啟動時。

4、傳動滾筒與輸送帶之間的摩擦力不夠造成打滑。其不要緣故原由多半是輸送帶上有水或環(huán)境潮濕。