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原則1：要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配過(guò)程

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配過(guò)程是流水線(xiàn)設(shè)備布置中首要考慮的重點(diǎn)。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、研究，提出改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的意見(jiàn)，可以大大簡(jiǎn)化流水線(xiàn)設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程。

原則2：要考慮產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝

流水線(xiàn)設(shè)備的作業(yè)是根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝方法確定的，選擇流水線(xiàn)設(shè)備時(shí)要考慮的問(wèn)題主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)、產(chǎn)品質(zhì)量要求、設(shè)備的先進(jìn)性、設(shè)備的可靠性、設(shè)備的價(jià)格等。

然而生產(chǎn)流水線(xiàn)并不是一開(kāi)始就有的，剛開(kāi)始很多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。如今改成流水線(xiàn)生產(chǎn)，這就要求了管理層要在流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有用控制。流水線(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一向支配性，屬資源。水、電、物料資源用完后不能再生，而人不一樣，管理層要嚴(yán)酷把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：

1、流水線(xiàn)控制緊張的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線(xiàn)的平衡工作是基礎(chǔ)的；

2、細(xì)致流水線(xiàn)的堆積題目，流水線(xiàn)上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行和諧處理；

貨物的分揀和多品種產(chǎn)品的鑒別加工，可以在分流和匯流線(xiàn)的基礎(chǔ)上引入各種檢測(cè)和鑒別儀器，并可在識(shí)別儀器的后端引入分流線(xiàn)，以簡(jiǎn)化工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，因?yàn)樵搩x器直接用于識(shí)別物品，提高了穩(wěn)定性和可靠性。

貨物的運(yùn)輸和儲(chǔ)存主要體現(xiàn)在不易人工運(yùn)輸、運(yùn)輸和放置不穩(wěn)定、減少勞動(dòng)強(qiáng)度、提高運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性和效率等方面，后端可以引入立體倉(cāng)儲(chǔ)，貨物的自動(dòng)儲(chǔ)存和搬運(yùn)是安全、穩(wěn)定的，對(duì)節(jié)省空間也起到了很大的作用。