企業(yè)通過建立完善成本管理體系，加強(qiáng)施工過程動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用管控，可以幫企業(yè)增加盈利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。成本管理工作要做好成本跟蹤和成本分析工作，對(duì)比實(shí)際成本跟與目標(biāo)成本，以防成本失控。應(yīng)用工程成本控制管理系統(tǒng)工程輔助成本管理，可以輕松實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

成本控制在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制計(jì)劃，為以后的成本控制做準(zhǔn)備。而完成成本管理是因?yàn)槌杀緭p益已經(jīng)成為基本結(jié)論，即使出現(xiàn)錯(cuò)誤，也為時(shí)已晚，因此，應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在主要施工階段，成本動(dòng)態(tài)管理，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施控制成本。

工程項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)際上是工程項(xiàng)目利潤(rùn)為零時(shí)的成本。如果工程項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行越好，那么利潤(rùn)就更高，表明工程項(xiàng)目管理水平高更高。因此，工程項(xiàng)目管理部門還必須根據(jù)管理責(zé)任和級(jí)別分解分配給它的責(zé)任成本。一般可以分為現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、工程項(xiàng)目本身完成的工作量，以及分包工作。在施工過程中必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查和分析，與目標(biāo)成本及時(shí)差，采取措施確保責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照一定的周期提交財(cái)務(wù)報(bào)表，分析項(xiàng)目成本情況，并即時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。