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工程聯(lián)營是聯(lián)營體共同對外負責的合法關系，是相對一家承包商獨立承包工程而言的承包方式。聯(lián)營模式中，聯(lián)營的企業(yè)之間可優(yōu)勢互補，共擔風險，提高企業(yè)的競爭力，但是由于聯(lián)營個體之間的聯(lián)系較為復雜，管理不當就容易出現(xiàn)各種隱患，導致聯(lián)營項目存在很大的風險和不確定性。

在聯(lián)營模式中，公司投入更少的資金就能拿下一個項目，并且如果可以選用可靠的管理團隊，那么將會有更大的利潤空間。在項目建設過程中，如果可以可以加強對聯(lián)營項目的管控，可以促進企業(yè)發(fā)展。

由于聯(lián)營項目中除了聯(lián)營企業(yè)之外，層層分包性較為普遍，這個項目帶來了更多的隱患。那么如何改善聯(lián)營項目的水平？

利用工程聯(lián)營項目管理系統(tǒng)可以加強項目監(jiān)管力度，對聯(lián)營項目投標、聯(lián)營合同管理、聯(lián)營項目管理及資金往來信息進行覆蓋性的信息化管理，項目成功之后的利潤空間也是比較大的。而且在聯(lián)營中，企業(yè)還是可以較好地實現(xiàn)管控的，較大程度地監(jiān)控項目的法律和履約風險等。以項目的核心業(yè)務為主體，對收支兩條資金主線進行精細化管理，并通過標準化、規(guī)范化的表單應用，將內容由系統(tǒng)自動判斷和匹配，減少輸入工作量，讓操作更便捷。