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       從表中可以看出從藥浴到擠出前三把奶期間需要30s。在奶廳管理中不僅要關(guān)注擠奶員有沒(méi)有擠掉頭三把奶還要關(guān)注是否有炎。在整個(gè)擠奶小組中我們需要一位有責(zé)任心的人來(lái)帶領(lǐng)這個(gè)小組，在擠奶過(guò)程中他不僅要把自己的工作做好還要能夠監(jiān)督他人是否在擠奶過(guò)程中偷懶，有問(wèn)題的牛沒(méi)有及時(shí)上報(bào)處理。

      質(zhì)量在做檢測(cè)的時(shí)候不可以有任何馬虎，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的之后要時(shí)間告訴相關(guān)人員進(jìn)行改正，查找原因。定期抽查CIP的容器衛(wèi)生，奶臺(tái)奶杯的衛(wèi)生以及牛的衛(wèi)生。

       為了保證材料計(jì)劃及時(shí)和適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，供應(yīng)適當(dāng)?shù)慕M織，以滿足生產(chǎn)的需要，正確、有效地組織物資資源，確保物流順暢，加速商品的周轉(zhuǎn)率，做好供應(yīng)，有序的管理，制定本管理制度。個(gè)材料采購(gòu)計(jì)劃必須由主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃。材料計(jì)劃是基于技術(shù)文件提供技術(shù)研發(fā)中心（包括藍(lán)圖，一個(gè)白色的數(shù)字）報(bào)告和材料采購(gòu)計(jì)劃的使用計(jì)劃。

        任何一個(gè)企業(yè)都不可避免地需要吸收企業(yè)外部的個(gè)人或組織的知識(shí)。無(wú)論從外部知識(shí)的來(lái)源，內(nèi)部化程度決定了一個(gè)公司是否真的獲得這些外部知識(shí)，并轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)資源，也決定了企業(yè)知識(shí)的價(jià)值和意義。企業(yè)危機(jī)知識(shí)管理是需要付出代價(jià)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。隨著資源的開發(fā)，自然資源的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)將逐漸減少。而知識(shí)是企業(yè)的生產(chǎn)力要素，新的知識(shí)和技術(shù)，這些知識(shí)和技術(shù)的發(fā)展將形成一個(gè)累積的后續(xù)效應(yīng)，因此，企業(yè)的發(fā)展是日益增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)的趨勢(shì)。