上海丞動(dòng)機(jī)電設(shè)備有限公司主營：進(jìn)口軸承,瑞典軸承,德國INA FAG,日本NSK NTN

日本NSK精密角接觸球軸承

軸承在運(yùn)行一段時(shí)間后

難免會(huì)有維護(hù)或者損壞更換的需求

機(jī)械工業(yè)發(fā)展的早期

對(duì)于專業(yè)知識(shí)的普及度不夠

對(duì)安全操作規(guī)程的意識(shí)度不夠

今天我們就只談?wù)勱P(guān)于軸承的拆卸

看看所謂的牛人如何拆解軸承的

一秒就搞定

一、軸承內(nèi)圈過盈，外圈間隙配合

1、圓柱形軸

正確的軸承拆卸離不開工具的使用。對(duì)于小尺寸的軸承，常規(guī)工具是拉拔器。拉拔器分為兩爪和三爪的兩種，有螺紋與液壓之分。

螺紋拉拔器是比較傳統(tǒng)的工具，其操作是將中心螺桿對(duì)準(zhǔn)軸的中心孔，在軸的中心孔涂抹少量油脂潤滑，將勾爪鉤在軸承內(nèi)圈的端面，用扳手扭轉(zhuǎn)中心桿就可以將軸承拔出。液壓拉拔器則采用了液壓裝置代替螺紋，加壓時(shí)中間的活塞不斷伸出，軸承就會(huì)不斷的被拉出，比傳統(tǒng)的螺紋拉拔器更加快速且液壓裝置可以快速回退。高性能標(biāo)準(zhǔn)圓柱滾子軸承EM系列采用低噪音、具有最gao保持架強(qiáng)度的高載荷容量車制保持架，是各種用途中可發(fā)揮出更佳性能的標(biāo)準(zhǔn)圓柱滾子軸承。

在某些設(shè)計(jì)中， 軸承內(nèi)圈端面和其他部件的距離較小，不具備傳統(tǒng)拉拔器爪子的操作空間，這時(shí)可以采用兩片式夾板（如下圖），選擇合適尺寸的夾板，分散拆卸壓力。夾板局部可以做的比較薄，從而深入狹窄空間。

螺紋拉拔器是比較傳統(tǒng)的工具，其操作是將中心螺桿對(duì)準(zhǔn)軸的中心孔，在軸的中心孔涂抹少量油脂潤滑，將勾爪鉤在軸承內(nèi)圈的端面，用扳手扭轉(zhuǎn)中心桿就可以將軸承拔出。液壓拉拔器則采用了液壓裝置代替螺紋，加壓時(shí)中間的活塞不斷伸出，軸承就會(huì)不斷的被拉出，比傳統(tǒng)的螺紋拉拔器更加快速且液壓裝置可以快速回退。NSK的業(yè)績及創(chuàng)新技術(shù)世界各地的開采現(xiàn)場，都有礦山機(jī)械及工程機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)。

▲快速拆卸液壓裝置

對(duì)于鐵路車輛車軸整體式軸承的拆卸，還有專用的移動(dòng)式拆卸裝置。

▲加熱拆卸法

2、圓錐軸

由于圓錐軸承的內(nèi)圈兩個(gè)端面的面積顯著不同，通常對(duì)軸承內(nèi)圈的大端面加熱進(jìn)行拆卸。使用柔性線圈中頻感應(yīng)加熱器，通過快速加熱軸承內(nèi)圈使其和軸產(chǎn)生足夠的溫差，從而將軸承內(nèi)圈拆卸下來。由于圓錐軸承成對(duì)使用，拆下一個(gè)內(nèi)圈后，另一個(gè)內(nèi)圈必然可以暴露加熱。如果軸承內(nèi)圈的配置在大端面處于無法加熱的位置，則需將保持架，取下滾子，使內(nèi)圈本體暴露出來，直接將線圈置于滾道上來加熱。并在以往只有靠潤滑油潤滑才能達(dá)到的高速領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了以潤滑脂潤滑也可對(duì)應(yīng)的方式。

拆卸安裝在圓柱形軸徑上的軸承

冷拆卸

拆卸較小型軸承時(shí)，可通過合適的沖頭，輕輕敲擊軸承套圈的側(cè)面以將其從軸上卸下，更佳的方法是使用機(jī)械拉拔器（圖1）。拉抓應(yīng)作用于內(nèi)圈或相鄰部件。如果軸肩和軸承座孔肩預(yù)留了可容納拉拔器拉抓的凹槽，則可以簡化拆卸過程。此外，在孔肩的位置加工一些螺紋孔，便于螺栓把軸承頂出拆卸較小型軸承時(shí)，可通過合適的沖頭，輕輕敲擊軸承套圈的側(cè)面以將其從軸上卸下，更佳的方法是使用機(jī)械拉拔器（圖1）。拉抓應(yīng)作用于內(nèi)圈或相鄰部件。如果軸肩和軸承座孔肩預(yù)留了可容納拉拔器拉抓的凹槽，則可以簡化拆卸過程。安裝到外殼時(shí)，一般游隙配合多，外圈有過盈量，通常用壓力機(jī)壓入，或也有冷卻后安裝的冷縮配合方法。此外，在孔肩的位置加工一些螺紋孔，便于螺栓把軸承頂出

熱拆卸

拆卸滾針軸承或NU、NJ、和NUP型圓柱滾子軸承的內(nèi)圈時(shí)，適合使用熱拆卸方法。常用的兩種加熱工具：加熱環(huán)和可調(diào)式感應(yīng)加熱器。

加熱環(huán)通常用于安裝和拆卸與其尺寸相同的中小型軸承的內(nèi)圈。加熱環(huán)由輕合金制成。加熱環(huán)帶有徑向開槽，且配備電絕緣手柄

NU2308W 40*90*33

6407C3 35*100*25

NU2208WC3 40*80*23

6311ZZC3 55*120*29

32914J 70*100*20

NJ405M 25*80*21

628ZZ 8*24*8

NU2326EM/C3 130*280*93

23226CAME4S11 130*230*80

7315BW 75*160*37

6004VVC3P5 20*42*12

6006ZZ 30*55*13

6000ZZ 10*26*8

6204 20*47*14

6203ZZ 17*40*12

1313/C3 65*140*33

81105TV 25*42*11

7212CTYNSULP4 60*110*22

22216EAE4 80*140*33

NJ210EW 50*90*20

32021XJ 105*160*35

32010XJ 50*80*20

32220J 100*180*49

6200DDU 10*30*9

6204DDUCM 20*47*14

6307ZZCM 35*80*21

6212ZZCM 60*110*22

6205VVC3P5 25*52*25

UC205 25*52*34.1

6204VVC3P5 20*47*14

6315-2RS1/C3 75*160*37

30308J 40*90*25.25

30207J 35*72*18.25

7309A 45*100*25

NU214E 70*125*24

23120CKE4 100*165*52

6311ZZC3EENSS5 55*120*29

6902ZZCM 15*28*7

6801ZZCM 12*21*5

7316BW 80*170*39

6405 25*80*21

6203-2Z 17*40*12

16015 75*115*13

686AZZ1MC3 6*13*3.5

6904ZZ 20*37*9

恩斯克投資有限公司（以下簡稱NSK）繼2015年度之后，再度榮獲“2016年度尤秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)項(xiàng)。 西安兄弟是日本兄弟工業(yè)株式會(huì)社在中國投資的全資子公司，主要生產(chǎn)工業(yè)用縫紉機(jī)和小型數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品。 針對(duì)該客戶的小型數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品，NSK主要供應(yīng)沈陽恩斯克精密機(jī)器有限公司(以下簡稱“NPS“）生產(chǎn)的滾珠絲杠。特點(diǎn)：大載荷容量設(shè)計(jì)：通過新型內(nèi)部設(shè)計(jì)及新型密封圈，提高了軸承的載荷容量。此次大會(huì)，NSK憑借“零不良品”“及時(shí)且靈活的貨期對(duì)應(yīng)”“優(yōu)繡的物流包裝管理”“良好的成本削減”等優(yōu)異成績，尤其在 涉及生產(chǎn)、銷售、技術(shù)的相關(guān)綜合活動(dòng)中表現(xiàn)尤為突出，得到了客戶的好評(píng)和高度認(rèn)可，從而榮獲該獎(jiǎng)。（含NSK在內(nèi)，共2家公司獲獎(jiǎng)） 在本次信息聯(lián)絡(luò)會(huì)的頒獎(jiǎng)儀式上，CIBU精機(jī)部于生波部長代表NSK上臺(tái)接受了表彰并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。西安兄弟野崎總經(jīng)理對(duì)NSK榮獲此次獎(jiǎng)項(xiàng)表示特別祝賀，并和全體NSK受邀人員合影留念。 此次獲獎(jiǎng)，要特別感謝沈陽NPS工廠的大力支持與配合。今后，NSK將團(tuán)結(jié)一致，在品質(zhì)、貨期、客戶滿意度等方面更加努力，繼續(xù)保持優(yōu)勢，致力于為客戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。NSK西南大區(qū)，做為當(dāng)?shù)氐腘SK分公司，也將會(huì)在新的一年里積極發(fā)揮更大的作用。

日本在工業(yè)化時(shí)代成功地追趕上歐美，在２０世紀(jì)８０年代被譽(yù)為“世界工廠”，那么，工業(yè)化時(shí)代“日本制造”的主要特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)是什么呢？ 高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場是日本制造技術(shù)水平提高的重要因素 技術(shù)革新包括“產(chǎn)品革新”和“工程革新”，“產(chǎn)品革新”主要解決制造什么的問題，“工程革新”主要解決如何制造的問題。最近，日本學(xué)者指出，美國擅長的是“產(chǎn)品革新”；而日本擅長的是“工程革新”。換句話說，美國人長于在“制造什么”方面的革新；而日本人長于在“如何制造”方面的革新。 全面地講，技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力主要來自于“兩場”，一個(gè)是市場，一個(gè)是“生產(chǎn)現(xiàn)場”；市場對(duì)“產(chǎn)品革新”的推動(dòng)作用更直接更明顯；而生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)“工程革新”的推動(dòng)作用更直接更明顯。日本制造技術(shù)之所以具有很多優(yōu)點(diǎn)，就在于日本企業(yè)非常重視生產(chǎn)現(xiàn)場。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說得好：“一個(gè)國家的競爭力的基礎(chǔ)在于生產(chǎn)現(xiàn)場，如果生產(chǎn)現(xiàn)場搞不好，無論采用什么經(jīng)濟(jì)政策都無濟(jì)于事”。NSK從20世紀(jì)90年代中期以后，面向當(dāng)時(shí)壟斷市場地位的歐州風(fēng)車產(chǎn)業(yè)，開始涉足這一領(lǐng)域，現(xiàn)在，還向美國、中國、印度等供應(yīng)這類軸承。 制造企業(yè)的“雙層競爭”是日本制造技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力 在二戰(zhàn)后的日本，雖存在著很多所謂“不完全競爭產(chǎn)業(yè)”，比如農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)以及面向國內(nèi)的部分制造業(yè)，因?yàn)殚L期依賴政府保護(hù)，至今仍缺乏國際競爭力。然而，日本面向出口的制造業(yè)卻屬于“完全競爭產(chǎn)業(yè)”，正是“競爭促進(jìn)了競爭力的提高”，日本制造的競爭力不僅包括價(jià)格、產(chǎn)品性能等為顧客所“看得見的競爭力”、“表層的競爭力”，而且包括“看不見的競爭力”、“深層的競爭力”，“提高能力的競爭”，這包括企業(yè)內(nèi)部、相關(guān)企業(yè)之間不斷地互相切磋琢磨，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的努力，對(duì)顧客來說，這是“看不見的競爭力”，是“產(chǎn)品背后的競爭力”，然而正是這種“看不見的競爭力”最終體現(xiàn)為、轉(zhuǎn)化為價(jià)格、產(chǎn)品性能等“看得見的競爭力”。 企業(yè)內(nèi)部“平等化”是日本制造技術(shù)發(fā)展的重要條件 二戰(zhàn)以前日本企業(yè)內(nèi)部是很不平等的。比如在２０世紀(jì)２０年代企業(yè)最gao經(jīng)營者的稅后收入相當(dāng)于新職工的大約１００倍，白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)領(lǐng)取工資的方式以及其他待遇也很不相同，白領(lǐng)拿月薪，藍(lán)領(lǐng)拿日薪；白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)在不同食堂進(jìn)餐，甚至連廁所、澡堂、進(jìn)出工廠的門也是分開的。而在戰(zhàn)后日本的企業(yè)，包括大企業(yè)在內(nèi)，最gao經(jīng)營者的稅后收入在２０世紀(jì)六七十年代僅相當(dāng)于新職工的１０倍上下，企業(yè)內(nèi)部的各種等級(jí)差別也基本上被廢除了。 由于日本企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)差別比歐美企業(yè)要小得多，職工的士氣較高，能積極搞技術(shù)革新，參加“全員質(zhì)量管理”活動(dòng)。日本的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)我們，在改革中革掉平均主義、大鍋飯?bào)w制是必要的，但是千萬不能革平等主義的命，真正的平等主義應(yīng)成為我們社會(huì)企業(yè)的本質(zhì)特征。 大批優(yōu)XIU的中小企業(yè)的存在，是日本制造業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ) 提到日本的優(yōu)XIU的制造技術(shù)，人們或許首先會(huì)想到日本的那些知名大企業(yè)，這當(dāng)然不錯(cuò)，然而，與此同時(shí)卻不能忘記那些向大企業(yè)供應(yīng)原材料、加工零部件的千萬家中小企業(yè)也是日本制造能力的重要源泉。一些嚴(yán)肅的調(diào)查結(jié)果表明，“日本優(yōu)繡的制作能力、制作技術(shù)是靠市鎮(zhèn)上的小工廠、街道工廠來支撐的”，其中，不少中小企業(yè)在特定的技術(shù)或產(chǎn)品領(lǐng)域成為“世界第-”企業(yè)。本人在十幾年前去日本考察，了解到有很多從街道工廠、地方小企業(yè)成長起來的日本中小企業(yè)在某些看來很小、卻十分關(guān)鍵的零部件等產(chǎn)品方面占世界市場的比例居世界首位。