智能鮮面機(jī)A河北智能鮮面機(jī)A智能鮮面機(jī)廠家

現(xiàn)在餐飲終端的生意不好做，最大的問題就是不斷上升的成本，其中人力成本和原料成本是最重要的兩部分。我們在餐飲終端的試點(diǎn)，反饋回來非常重要的信息，這臺機(jī)器能夠節(jié)省至少一個(gè)人的人工，還能提高制面效率。尤其對于面館或者以面條為主食的餐館，還能節(jié)省原料和空間。一個(gè)面館，做一份面條需要和面的地方、搟面的地方、煮面的地方，現(xiàn)在不需要了。而且過去面館自己做面條或者從外面買，往往會遇到多了賣不了，少了不夠賣的尷尬局面，但用這個(gè)設(shè)備，現(xiàn)賣現(xiàn)做，從根本上解決了損耗。同時(shí)，機(jī)器做面質(zhì)量穩(wěn)定，面條無添加，口感也好，客戶能一鍵操作完成，體驗(yàn)感也非常好。在我看來，從制造到智造，是企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，也是必須抓住的機(jī)遇。從20多年的摸索來看，傳統(tǒng)的制造與當(dāng)下的需求存在巨大的差異。我們捍衛(wèi)主食安全的消費(fèi)需求，需并通過信息化，智能化來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。智造轉(zhuǎn)型，會通過云服務(wù)，大數(shù)據(jù)收集，鏈接互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)體系，打通一個(gè)上下游主食安全的生態(tài)圈。

我們將機(jī)器低成本投放，用租賃的方式和終端聯(lián)營。簡單講，就是城市合伙人將機(jī)器投放給終端，收取少量押金，然后每月收取固定租金，例如餐館或食堂每天支付20-30元左右就可以使用機(jī)器。這樣一來，就打破了價(jià)格壁壘，釋放了終端的需求，讓機(jī)器能夠順利進(jìn)入終端渠道并發(fā)揮價(jià)值。這也是我所提倡的“眾創(chuàng)善業(yè)萬店共贏”模式，僅一年時(shí)間，這種跨界模式迅速蔓延至河南、北京、河北、內(nèi)蒙等地，頻頻社區(qū)。

我們也做好了讓產(chǎn)品迭代升級的技術(shù)準(zhǔn)備，讓智能終端改變生活方式，我相信，小面條也能做出大生意。