一門心思打造KKV品牌kkv貨架大全生產(chǎn)材質(zhì)。過去的一年銷售額是多少？賺了多少錢？員工的收入總額是多少，占銷售的比例是多少？占毛利總額的比例是多少？員工歸屬感不強——因為人員流動性大，導致員工人心惶惶，沒有感，這樣的心態(tài)很難使其全心投入工作，甚至產(chǎn)生周期性情緒波動癥——行業(yè)市場將步入淡季時，員工就都無心工作，交頭接耳，

議論誰可能被辭退，雖然被辭退的員工只是少數(shù)的，一門心思打造KKV品牌kkv貨架大全生產(chǎn)材質(zhì)。解決這兩個問題應該采用區(qū)別對待的方法——具有技術性、經(jīng)驗性與需要專業(yè)人才的工作崗位輕易不要換人，因為新人接手這樣的崗位會有一段適應期，而適應期所能產(chǎn)生的勞動價值是很低的，

頻繁更換員工會大大提高經(jīng)營成本。而非技術性的重復性工作則可以采用臨時工或計件外包等形式，以降低成本。但是這種氛圍會影響整個組織中的所有成員都無法安心工作，這對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展顯然是不利的。跟著自己干的員工過去的一年每個人收入是多少？滿意嗎？跟同行相比他們的收入是低了還是高了？低了多少？高了多少？一門心思打造KKV品牌kkv貨架大全生產(chǎn)材質(zhì)。