三、制定工作計(jì)劃
內(nèi)容包括工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及可行性研究報(bào)告編制大綱，并與委托單位交換意見(jiàn)。

投資估算和資金籌措。依據(jù)建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，分類(lèi)詳細(xì)估算項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資并匯總，明確投資籌措方案。
建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)度安排。根據(jù)確定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計(jì)、儀器設(shè)備采購(gòu)（或研制）、工程施工、安裝、試運(yùn)行所需時(shí)間與進(jìn)度要求，選擇整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案和進(jìn)度。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)要素：
1、執(zhí)行摘要
它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的前面不過(guò)建議這部分應(yīng)在后完成。
2、公司簡(jiǎn)介
包括公司的注冊(cè)情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。
3、產(chǎn)品服務(wù)
描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶(hù)。
4、策略推行
你需要知道你的市場(chǎng)，客戶(hù)的需求，客戶(hù)在哪里，怎樣得到他們。
5、管理團(tuán)隊(duì)
描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
6、財(cái)務(wù)分析
確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。
7、法律風(fēng)險(xiǎn)
描述公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，如何法律風(fēng)險(xiǎn)。

明確項(xiàng)目單位委托的項(xiàng)目立項(xiàng)可研可行性報(bào)告編制任務(wù)的范圍、目的和要求，防止編制工作有遺漏；編制過(guò)程中經(jīng)常向項(xiàng)目單位匯報(bào)編制進(jìn)度情況，并認(rèn)真聽(tīng)從項(xiàng)目單位的監(jiān)督和指導(dǎo)；對(duì)項(xiàng)目單位提出的編制要求要認(rèn)真完成。同時(shí)，我門(mén)一定遵循“質(zhì)量、用戶(hù)至上、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品、格守合同”的原則，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量、保滿(mǎn)意完成全部技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)任務(wù)。