“助力民族企業(yè)發(fā)展打造財務專業(yè)品牌”，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司（簡稱“百企慧咨詢”）成立于2011年，位于山東省濟南市，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司旗下設有山東百企慧代理記賬有限公司、山東百企慧網(wǎng)絡科技有限公司、山東百企慧軟件服務有限公司、山東百企慧商務秘書服務有限公司、山東百企慧會計師事務所、山東百企慧稅務師事務所、山東百企慧直通車財稅咨詢有限公司。主要服務：代理記賬,公司注冊,工商變更,股權設計,資質(zhì)辦理,公司注銷,商標注冊,公司轉讓,稅收籌劃,財稅咨詢。歡迎您的咨詢。

股權分配的重要性

股權分配問題在開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。在創(chuàng)業(yè)開始的“蜜月期”股東們可能不會發(fā)生太大爭執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時，容易出現(xiàn)分歧，如果在這個創(chuàng)業(yè)團隊中沒有一個人擁有的控制權，誰也不服氣誰，可能最終的結果就是分道揚鑣，導致創(chuàng)業(yè)失敗。

1、明晰合伙人的權、責、利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

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設計股權架構有哪些原則呢？

1、簡單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

3、資源互補

4、股東之間要信任

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股權稀釋是股權分配的一個必然，引進風投很多時候也是企業(yè)做大的一個必要，但不會稀釋、不會布局將會造成嚴重后果。

蘋果創(chuàng)始人喬布斯，股份比例演變是45%?30%?15%?離開；

1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺，其創(chuàng)始團隊股份比例演變是100%?20%?11.8%?離開；

真功夫聯(lián)合創(chuàng)始人蔡達標，其股份比例演變是50%?47%?入獄；

雷士照明吳長江，其股份比例演變是：100%?45%?33.4%?29.3%?6.79%?2.54%?入獄。

不懂股權的老板：

真功夫夫妻反目，董事長入獄，公司停滯！

萬科遭野蠻人侵，王石權利被架空，險些出局！

空空狐創(chuàng)始人余小丹，20天股權從90%到10%，公司與她再無關系！

而懂股權的老板：

任正非不到2%的股權，掌握3000億的華為！

劉強東16.2%股權卻掌握80%的話語權！

柳傳志0.28%的股權，聯(lián)想還是他的！

他們是怎么做到的？

三

一個優(yōu)的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的股權管理能力。

公司越大事情越多，可能衍生出來的股權問題和結構風險就越大，要想規(guī)避這些，就需要股權激勵整體解決方案。

運用股權管理企業(yè)，才能幫助企業(yè)家更好掌握企業(yè)低成本運營的秘訣！實現(xiàn)內(nèi)部科學管理，外部迅速擴張！