“助力民族企業(yè)發(fā)展打造財(cái)務(wù)專業(yè)品牌”，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“百企慧咨詢”）成立于2011年，位于山東省濟(jì)南市，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團(tuán)有限公司旗下設(shè)有山東百企慧代理記賬有限公司、山東百企慧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、山東百企慧軟件服務(wù)有限公司、山東百企慧商務(wù)秘書服務(wù)有限公司、山東百企慧會(huì)計(jì)師事務(wù)所、山東百企慧稅務(wù)師事務(wù)所、山東百企慧直通車財(cái)稅咨詢有限公司。主要服務(wù)：代理記賬,公司注冊(cè),工商變更,股權(quán)設(shè)計(jì),資質(zhì)辦理,公司注銷,商標(biāo)注冊(cè),公司轉(zhuǎn)讓,稅收籌劃,財(cái)稅咨詢。歡迎您的咨詢。

設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？

1、簡(jiǎn)單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說這個(gè)事情就這么定了。

3、資源互補(bǔ)

4、股東之間要信任

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4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

相對(duì)合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語(yǔ)權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵(lì)。

5、預(yù)留合伙人期權(quán)池

比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達(dá)成共識(shí)，公司做到一定的高度，這20~30%就無(wú)償轉(zhuǎn)給羅振宇，不僅會(huì)讓他更有動(dòng)力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠(yuǎn)的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來激勵(lì)合伙人和員工，對(duì)公司未來發(fā)展也有很大幫助。

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股權(quán)稀釋是股權(quán)分配的一個(gè)必然，引進(jìn)風(fēng)投很多時(shí)候也是企業(yè)做大的一個(gè)必要，但不會(huì)稀釋、不會(huì)布局將會(huì)造成嚴(yán)重后果。

蘋果創(chuàng)始人喬布斯，股份比例演變是45%?30%?15%?離開；

1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股份比例演變是100%?20%?11.8%?離開；

真功夫聯(lián)合創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)，其股份比例演變是50%?47%?入獄；

雷士照明吳長(zhǎng)江，其股份比例演變是：100%?45%?33.4%?29.3%?6.79%?2.54%?入獄。

不懂股權(quán)的老板：

真功夫夫妻反目，董事長(zhǎng)入獄，公司停滯！

萬(wàn)科遭野蠻人侵，王石權(quán)利被架空，險(xiǎn)些出局！

空空狐創(chuàng)始人余小丹，20天股權(quán)從90%到10%，公司與她再無(wú)關(guān)系！

而懂股權(quán)的老板：

任正非不到2%的股權(quán)，掌握3000億的華為！

劉強(qiáng)東16.2%股權(quán)卻掌握80%的話語(yǔ)權(quán)！

柳傳志0.28%的股權(quán)，聯(lián)想還是他的！

他們是怎么做到的？

三

一個(gè)優(yōu)的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的股權(quán)管理能力。

公司越大事情越多，可能衍生出來的股權(quán)問題和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)就越大，要想規(guī)避這些，就需要股權(quán)激勵(lì)整體解決方案。

運(yùn)用股權(quán)管理企業(yè)，才能幫助企業(yè)家更好掌握企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的秘訣！實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)管理，外部迅速擴(kuò)張！