很多企業(yè)有時(shí)間反反復(fù)復(fù)犯錯(cuò)

卻沒(méi)時(shí)間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒(méi)思考過(guò)人才的價(jià)值產(chǎn)出！

總在不停地加薪，不想加又不得不加；總在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后兩個(gè)月打回原形，增加了成本卻沒(méi)有增加產(chǎn)出

粗放式管理，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情，缺乏動(dòng)力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責(zé)任心不強(qiáng)、管理者執(zhí)行力差，老板隨時(shí)隨地救火

來(lái)得早，走得晚，壓力大，缺乏人才

公司關(guān)心的事情，管理團(tuán)隊(duì)不操心、不重視、不解決，訂單、質(zhì)量、工期、服務(wù)總是頻繁出錯(cuò)，出了錯(cuò)還不敢扣錢(qián)

時(shí)代在不停地變，人們的思維方式在變，你的管理方法卻沒(méi)有變，原來(lái)的管理方法不是不好，而是不適用于這個(gè)時(shí)代

    積分制管理的特點(diǎn)

     當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢(qián)不能解決的大量問(wèn)題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動(dòng)員工的方方面面，從而的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

一、增加了制度的執(zhí)行力。

實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分，由于不是扣錢(qián)，員工感覺(jué)更人性，同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分越高，說(shuō)明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵(lì)作用。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過(guò)去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，傳開(kāi)后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀?huì)上公開(kāi)發(fā)放，一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。

四、有利于留住人才。

中小企業(yè)留不住人才，是因?yàn)闆](méi)有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問(wèn)題，員工的積分越高，得到的好處就會(huì)越多，積分越高的人就越不愿意離開(kāi)公司，從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問(wèn)題。

     積分制管理解決了日常管理中的各種難題。

積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無(wú)限延伸、無(wú)限細(xì)化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問(wèn)題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶滿意，當(dāng)事人得到獎(jiǎng)分，客戶投訴，當(dāng)事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會(huì)議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會(huì)議文化；與員工的加班加點(diǎn)掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問(wèn)題。

   解決了家族式管理的老大難問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會(huì)起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多。實(shí)行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問(wèn)題。

      公司規(guī)模大小都可以使用

積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因?yàn)槿齻€(gè)人以上的公司可以通過(guò)積分排出名次，幾千人、上萬(wàn)人的公司也可以分部門(mén)、分車(chē)間進(jìn)行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強(qiáng)。

      行業(yè)不同不受影響

積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作，對(duì)員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場(chǎng)、藥廠、等各行各業(yè)。

不受管理者文化水平的影響。

企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡(jiǎn)單，沒(méi)有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

容易實(shí)施落地。

管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強(qiáng)，聽(tīng)起來(lái)熱血沸騰，回到公司卻很難操作實(shí)施，沒(méi)法落地。而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施，并且時(shí)間越長(zhǎng)，員工的積分越高，效果會(huì)越好。