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OA系統(tǒng)-積分制管理軟件---如何管理員工
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積分制管理的特點
當(dāng)一個企業(yè)建立了積分制管理體系以后,克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端,解決了金錢不能解決的大量問題,增加了一個全新的激勵資源。企業(yè)有了“積分”這根線,可以牽動員工的方方面面,從而的調(diào)動員工主觀能動性。
一、增加了制度的執(zhí)行力。
實行積分制管理以后,員工的各種違規(guī)行為都會被扣分,由于不是扣錢,員工感覺更人性,同時又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理,大大增加了制度的執(zhí)行力。
二、滿足了員工的精神需求。
員工上班不僅僅只是為了工資、獎金,還有更高的精神追求。實行積分制管理以后,員工的積分越高,說明他們對公司的貢獻越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越強,特別是積分終身累計,不清零、不作廢,永遠有效,隨著積分的不斷積累,員工的精神需求得到了滿足。
三、解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端,各種福利平均分配,雖然皆大歡喜,但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后,員工的積分名次排位清清楚楚,相當(dāng)于天天都在評先進,各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個紅包,調(diào)動一個人的積極性,傳開后影響一大片人的積極性,變?yōu)闀瞎_發(fā)放,一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。
四、有利于留住人才。
中小企業(yè)留不住人才,是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理,解決了留人才的籌碼問題,員工的積分越高,得到的好處就會越多,積分越高的人就越不愿意離開公司,從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。
積分制管理有哪些好處?
能滿足了員工的精神需求、人性化,更易于接受、打破平均分配,有利于調(diào)動員工積極性。
積分制管理,是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè),以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來的歸屬,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調(diào)動人的積極性的目的。
積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現(xiàn),然后用軟件記錄,并且終身有用,把積分與設(shè)計的立體需求掛鉤,從而調(diào)動人的內(nèi)在動力,讓的人不吃虧,讓“吃虧是?!闭嬲?yōu)楝F(xiàn)實。
積分獎扣標準的范圍
包括獎分(考勤獎分、會議獎分、節(jié)假日值班獎分、加班獎分等)、學(xué)習(xí)獎分、職稱獎分、職務(wù)獎分、工齡獎分、技術(shù)獎分、個人特長獎分、各種證書獎分、團隊考核獎分、服務(wù)獎分、員工建議獎分、衛(wèi)生獎分、設(shè)備管理獎分、質(zhì)量檢查獎分、各類標準獎分、安全獎分、各類活動獎分、年終目標獎分等。
除與以上獎勵范圍相對應(yīng)外,凡與規(guī)章制度有關(guān)的項目,均有扣分標準。
備注:根據(jù)不同的企業(yè)選擇性使用。
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