積分制管理有哪些好處?

能滿足了員工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于調(diào)動員工積極性。

積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。

積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設計的立體需求掛鉤，從而調(diào)動人的內(nèi)在動力，讓的人不吃虧，讓“吃虧是?！闭嬲?yōu)楝F(xiàn)實。

如何制定合理的積分標準？

根據(jù)不同企業(yè)的實際情況和階段需求來制定合理的積分規(guī)則，比如中小企業(yè)，注重績效，所以積分規(guī)則大多是在績效和做事方面，中小企業(yè)的員工如果不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，也就是賺不到錢，其他的管得再好也沒有用，因為中小企業(yè)的儲備資金有限。大企業(yè)或者是上市公司，考核的指標又不一樣。

所以制定合理的積分標準是實行積分管理的重要組成部分。

積分獎扣標準的范圍

包括獎分（考勤獎分、會議獎分、節(jié)假日值班獎分、加班獎分等）、學習獎分、職稱獎分、職務獎分、工齡獎分、技術獎分、個人特長獎分、各種證書獎分、團隊考核獎分、服務獎分、員工建議獎分、衛(wèi)生獎分、設備管理獎分、質量檢查獎分、各類標準獎分、安全獎分、各類活動獎分、年終目標獎分等。

除與以上獎勵范圍相對應外，凡與規(guī)章制度有關的項目，均有扣分標準。

備注：根據(jù)不同的企業(yè)選擇性使用。