企業(yè)員工管理的難題新模式，就是積分制管理。

什么是數(shù)據(jù)化積分管理？就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進(jìn)行量化考核與排名，用軟件記錄和性使用，達(dá)到激勵的作用，調(diào)動人的積極性。

如何利用呢？往下看！執(zhí)行力差的根本原因：

一、薪酬設(shè)計(jì)的問題

二、企業(yè)文化的建設(shè)

三、有效的執(zhí)行力薪酬問題（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢？）

假設(shè)一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。

A.將工資細(xì)分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵能者多勞，減少企業(yè)閑耗。

B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，激勵員工積極性。

C.每個職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵與壓力并行。

當(dāng)然薪酬設(shè)計(jì)要掌握平衡點(diǎn)，這個很重要。

如何提高員工執(zhí)行力？執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會遇到的困難，那什么是好的執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動。

1、制定積分規(guī)則

根據(jù)分類，設(shè)置企業(yè)文化、工作職責(zé)、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。

2、積分錄入

3、通過手機(jī)選擇員工工

4、錄入相應(yīng)積分

5、積分查看

管理者對比本月與上月的積分?jǐn)?shù)據(jù)，可了解部門的運(yùn)營狀態(tài)變化。對比員工本周與上周的數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常，可及時(shí)與員工溝通了解原因。

即使出差在外，也能一分鐘就了解到所有員工當(dāng)天的表現(xiàn)。時(shí)代變遷，各行各業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理，引入數(shù)據(jù)化積分管理，利用積分激勵員工爭著做事、多做事，幫助公司有效管理！

    積分制管理的特點(diǎn)

     當(dāng)一個企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，從而的調(diào)動員工主觀能動性。

一、增加了制度的執(zhí)行力。

實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時(shí)又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個紅包，調(diào)動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀瞎_發(fā)放，一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。

四、有利于留住人才。

中小企業(yè)留不住人才，是因?yàn)闆]有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。

     積分制管理解決了日常管理中的各種難題。

積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶滿意，當(dāng)事人得到獎分，客戶投訴，當(dāng)事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點(diǎn)掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。

   解決了家族式管理的老大難問題。

創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問題會越來越多。實(shí)行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。

      公司規(guī)模大小都可以使用

積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因?yàn)槿齻€人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強(qiáng)。

      行業(yè)不同不受影響

積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，例如每個企業(yè)都希望員工主動工作、有創(chuàng)造性地工作，對員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場、藥廠、等各行各業(yè)。

不受管理者文化水平的影響。

企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

容易實(shí)施落地。

管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強(qiáng)，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實(shí)施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施，并且時(shí)間越長，員工的積分越高，效果會越好。