很多企業(yè)有時(shí)間反反復(fù)復(fù)犯錯(cuò)

卻沒(méi)時(shí)間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒(méi)思考過(guò)人才的價(jià)值產(chǎn)出！

總在不停地加薪，不想加又不得不加；總在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后兩個(gè)月打回原形，增加了成本卻沒(méi)有增加產(chǎn)出

粗放式管理，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情，缺乏動(dòng)力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責(zé)任心不強(qiáng)、管理者執(zhí)行力差，老板隨時(shí)隨地救火

來(lái)得早，走得晚，壓力大，缺乏人才

公司關(guān)心的事情，管理團(tuán)隊(duì)不操心、不重視、不解決，訂單、質(zhì)量、工期、服務(wù)總是頻繁出錯(cuò)，出了錯(cuò)還不敢扣錢

時(shí)代在不停地變，人們的思維方式在變，你的管理方法卻沒(méi)有變，原來(lái)的管理方法不是不好，而是不適用于這個(gè)時(shí)代

企業(yè)員工管理的難題新模式，就是積分制管理。

什么是數(shù)據(jù)化積分管理？就是對(duì)人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行量化考核與排名，用軟件記錄和性使用，達(dá)到激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)人的積極性。

如何利用呢？往下看！執(zhí)行力差的根本原因：

一、薪酬設(shè)計(jì)的問(wèn)題

二、企業(yè)文化的建設(shè)

三、有效的執(zhí)行力薪酬問(wèn)題（如包月工資，一定有人會(huì)偷懶，這是人性，怎么做呢？）

假設(shè)一個(gè)員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動(dòng)比較大。

A.將工資細(xì)分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵(lì)能者多勞，減少企業(yè)閑耗。

B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，激勵(lì)員工積極性。

C.每個(gè)職位的績(jī)效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵(lì)與壓力并行。

當(dāng)然薪酬設(shè)計(jì)要掌握平衡點(diǎn)，這個(gè)很重要。

如何提高員工執(zhí)行力？執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會(huì)遇到的困難，那什么是好的執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)。

1、制定積分規(guī)則

根據(jù)分類，設(shè)置企業(yè)文化、工作職責(zé)、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。

2、積分錄入

3、通過(guò)手機(jī)選擇員工工

4、錄入相應(yīng)積分

5、積分查看

管理者對(duì)比本月與上月的積分?jǐn)?shù)據(jù)，可了解部門的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)變化。對(duì)比員工本周與上周的數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常，可及時(shí)與員工溝通了解原因。

即使出差在外，也能一分鐘就了解到所有員工當(dāng)天的表現(xiàn)。時(shí)代變遷，各行各業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理，引入數(shù)據(jù)化積分管理，利用積分激勵(lì)員工爭(zhēng)著做事、多做事，幫助公司有效管理！

如何制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)？

根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況和階段需求來(lái)制定合理的積分規(guī)則，比如中小企業(yè)，注重績(jī)效，所以積分規(guī)則大多是在績(jī)效和做事方面，中小企業(yè)的員工如果不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，也就是賺不到錢，其他的管得再好也沒(méi)有用，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的儲(chǔ)備資金有限。大企業(yè)或者是上市公司，考核的指標(biāo)又不一樣。

所以制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行積分管理的重要組成部分。