很多企業(yè)有時間反反復復犯錯

卻沒時間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒思考過人才的價值產(chǎn)出！

總在不停地加薪，不想加又不得不加；總在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后兩個月打回原形，增加了成本卻沒有增加產(chǎn)出

粗放式管理，團隊沒有激情，缺乏動力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責任心不強、管理者執(zhí)行力差，老板隨時隨地救火

來得早，走得晚，壓力大，缺乏人才

公司關心的事情，管理團隊不操心、不重視、不解決，訂單、質(zhì)量、工期、服務總是頻繁出錯，出了錯還不敢扣錢

時代在不停地變，人們的思維方式在變，你的管理方法卻沒有變，原來的管理方法不是不好，而是不適用于這個時代

積分制管理要分階段進行

積分在起步時，扣分標準不要太高，應多獎少扣；獎扣分標準太低又激勵不了員工的積極性，所以要注意把握尺度；重點強化員工對積分的關注度，通過軟件消息推送，讓公司所有人都能看到員工的得分情況，讓員工養(yǎng)成習慣，拿起手機不再是看微信，而是看今天的得分情況，公司哪一個同事積分又超過我了，又可以通過什么事情讓我的積分快速上漲。

另外線下也要經(jīng)常公布員工積分情況，對于新老員工的激勵也是分階段進行，怎么去分階段呢？就是按照月度、季度、年度的來激勵員工，加大積分的刺激作用。

積分制管理各種獎扣分標準要嚴格執(zhí)行

在積分管理推行的過程中，一定要獎扣明確，該獎的要獎，直接在軟件上或線下公布，可以起到激勵他人的作用，各種規(guī)章制度的執(zhí)行都要與積分掛鉤。

由于積分獎扣是由各個高管或管理部門來執(zhí)行，很多初學者誤以為會增加工作量，實際上并沒有增加任何工作量，如果說反饋是增加了工作量，說明高管不作為，高管的本職工作是檢查和監(jiān)督，積分管理也是量化員工工作，檢查結(jié)果工作而已，怎么會增加管理者的工作量呢？

我們在剛開始實施積分管理的時候，有些高管有時也會忘記，我們采取的方法是當月如果有一天沒有獎勵，直接扣高管50分，兩天沒有獎勵，扣100分加50塊錢；如果三天沒有獎扣，那么管理者當月的獎金就拿不到，并在當月管理層會議上對管理者獎扣的情況進行總結(jié)，對實行獎扣標準好的部門進行額外獎分。