積分制管理的特點

     當(dāng)一個企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，從而的調(diào)動員工主觀能動性。

一、增加了制度的執(zhí)行力。

實行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個紅包，調(diào)動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀瞎_發(fā)放，一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。

四、有利于留住人才。

中小企業(yè)留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。

如何用好積分制管理，不斷增加執(zhí)行力，認(rèn)真落實獎分扣分結(jié)果

積分制管理方法很重要的一點就是要抓扣分獎分的執(zhí)行力。因此，要成立執(zhí)行部機構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)。成立執(zhí)行部，是積分制管理一個非常重要的組織機構(gòu)，也是積分制管理一個獨創(chuàng)的機構(gòu)。

1、建立開發(fā)積分制管理軟件。利用電腦軟件的優(yōu)勢，把看似復(fù)雜的積分匯總變得非常簡單、具有可操作性，節(jié)省人力物力。目前，我公司已專門開發(fā)出積分制管理軟件，每天只需要一個員工工作一小時，把當(dāng)天的積分獎扣分輸入電腦，月底軟件會自動匯總計算，打印出公司所需要的各種匯總數(shù)據(jù)。

2、各種獎扣分標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行。在積分制推行過程中，一定要獎扣明確，該獎的要獎，獎分還要在大會上公布，起到激勵他人的作用，各種規(guī)章制度的執(zhí)行都要與積分掛鉤。該扣的要堅決扣，不講情面，扣錯的可以通過一定程序糾正。

3、抓積分的待遇落實。員工的積分高了，可以到香港、旅游，可以辦國家三金，可以漲工資，可以享受更多福利，許多驚喜可隨時降臨到高積分的員工頭上，所有規(guī)定的待遇，員工必須不折不扣的認(rèn)真落實。在不斷落實各種待遇的過程中，對員工的刺激和期望越大，積分制管理的作用也會逾加明顯。

如何制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)？

根據(jù)不同企業(yè)的實際情況和階段需求來制定合理的積分規(guī)則，比如中小企業(yè)，注重績效，所以積分規(guī)則大多是在績效和做事方面，中小企業(yè)的員工如果不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，也就是賺不到錢，其他的管得再好也沒有用，因為中小企業(yè)的儲備資金有限。大企業(yè)或者是上市公司，考核的指標(biāo)又不一樣。

所以制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)是實行積分管理的重要組成部分。